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绩效考核定量方法

【课程编号】:MKT008388

【课程名称】:

绩效考核定量方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年11月16日 到 2017年11月17日5600元/人

2016年11月24日 到 2016年11月25日5600元/人

2015年12月03日 到 2015年12月04日5600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效考核定量方法相关内训

【课程关键字】:上海绩效考核培训

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课程背景:

(1)每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?

(2)确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?

(3)如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?,如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?

(4)绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢?如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的?

课程大纲:

第一天:9:00-17:00

绩效体系的分析与构建

价值链分析与构建

岗位职责与价值链

平衡记分卡

KPI(关键绩效指标)

目标管理

EVA(经济增加值)

示例:研讨与练习

绩效考核指标的确定

关键成功支持因素分析

关键行为分析

关键绩效预测与设定

钩稽关联分析

部门与岗位绩效分配

示例:研讨与练习

第二天:9:00-17:00

绩效考核结果记分系统的设计

满分线设计

及格临界线设计

中间绩效记分公式设计

示例:研讨与练习

绩效奖金的分配与预测

岗位绩效奖金方案设计

岗位绩效结果预测

绩效奖金计算公式设计

示例:研讨与练习

洪老师

研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具(方法)总析》)等13项。

曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

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