打造卓越的高绩效团队

打造卓越的高绩效团队

我要报名

课程背景：

在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形?

• 您把每位表现出色的员工组织到一起，但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效；

• 大家表面上彬彬有礼，生产力却不高；找不到自己的位置，甚至出现错位，分工不当；

• 有人总是挑毛病，找错误，好象自己是团队的局外人；

• 各有各的想法，一盘散沙；对目标不满，不执行团队决定；

• 团队士气低落，不能灵活运作；与其他团队合作经常出现问题。

此课程为团队领导人提供了一套工具和技能，提升团队领导者打造卓越/高绩效团队最主要的能力，激发团队高效率的表现和持续不断的改善。

课程收益

SWOT分析

员工发展阶段模型图

领导风格模型图

领导风格测试问卷

领导风格发展循环模型

授权手册

工作动机聊天清单

课程对象

公司经营者、高层主管、直线经理。

课程大纲：

1.走进高绩效团队

1. 管理者的绩效从哪里来

2. 管理者的两大核心任务

3. 团队与团伙的区别

4. 团队的定义

5. 高绩效团队模型

2. 团队目标

1. 什么是愿景？

2. 团队愿景的五大要素

3. 团队领导者如何塑造愿景领导

4. 描述企业使命的方法

5. 目标和关键结果与战略的逻辑关系

· 公司历史数据制定目标

· 战略分析制定目标

6. 活动：团队目标-战略雄心的制定Workshop

3. 诊断员工发展阶段

1. 识别员工的层次

2. 衡量员工发展阶段的双因素

3. 研讨：新技能学习

4. 四种不同发展阶段员工的特点与需求

5. 诊断员工发展阶段四步法

6. 诊断员工发展阶段模型

7. 案例分析：辨识案例中员工发展阶段

8. 活动：实际团队中员工发展阶段诊断

4. 领导风格的自我认知

1. 领导行为的两种类型

· 指导行为

· 支持行为

2. 领导风格模型图

3. 四种领导风格（从 S1到S4）的特点

4. 认识四种领导风格共同点与差异点

5. 练习：测试你的领导风格

5. 管理员工领导风格的选择

1. 领导者三种行为

2. 员工对不同领导行为的反应

3. 发展循环-不同员工发展阶段与领导行为匹配

4. 发展员工能力与意愿的步骤

5. 退化循环-不同员工发展阶段与领导行为匹配

6. 针对退化循环的发展员工能力与意愿的步骤

7. 案例分析：辨识案例中员工应采用的领导风格

6. 授权支持员工成长

1. 授权的定义

2. 授权误区

3. 授权手册：who\what\how

· WHO：确认合适授权人选

· WHAT：可授权与补课授权的内容

· HOW：科学的授权方略（OPERA模型 ）

4. 有效授权步骤

5. 授权管理：授权前、授权中、授权后

7.激励员工工作动力

1. 研讨：龟兔赛跑

2. 激励的方法：制度性激励与非制度性激励

3. 活动：员工为什么会留下来

4. 激励的五大层次与激励理论

5. 激励原理：内在动力

6. 聊天清单：掌握工作动机

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。

我要报名

在线报名：打造卓越的高绩效团队(上海)

其他城市团队建设培训