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人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练

【课程编号】:MKT008678

【课程名称】:

人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2019年01月02日 到 2019年01月03日3800元/人

2017年12月13日 到 2017年12月14日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:上海财务思维培训

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课程介绍

解决HR从业者三大问题

财务跟我有什么关系?

我要做懂业务的HR,从哪学起?

我要提升公司内外影响力,从哪来开始?

课程收益

建立财务思维,解释运营商业逻辑。

识别关键要务,理解并协助KPI设定

运用ROI分析方法,做项目的投/产汇报

运用财报分析思路,解读经营状况,为决策提供依据

课程对象

HR中/高层管理者

HRBP

课程大纲

第一模块:课程前导

* 财务困惑有哪些:

"小组讨论:财务困惑有哪些?"

* 财务思维是什么样的思维?

* 财务CPA模型:现金(C)/利润(P)/资产(A)/ & 为什么是这3个

第二模块:现金(Cash)

* 企业运营是怎样的一个闭环

> 没现金?没利润?哪个对企业来说更危急?

> 资金链断裂的8个大坑你都绕开了么?

"案例:从投资人捧着钱上门,到债权人排队上法院追讨,这家明星企业做错了哪几步?"

* 如何打造健康的现金流生态系

> 现金流的三条来龙去脉,哪种企业最关注?

> 改善现金流的7字诀

> 不同的部门怎么影响现金流

"小组讨论练习:为改善现金流,不同部门的绩效指标(KPI)可以怎么设定"

第三模块:利润

* 利润的基本概念

> 为什么财务算的帐和我的帐感觉不一样?利润与现金流的区别与联系

> 4种利润,我要关注有哪些 (毛利/营业利润/总利润/净利)

"案例:销售提出要招人,HR怎么去测算合理性而不被带节奏?"

> 3维度利润分析了解业务结构

> 4象限客户利润分析

"案例:负利润客户还要不要继续合作?"

* 改善利润从何下手:

> 提升销量的6种方法

> 打造3种价值,提升产品价格

> 降低成本费用的5个环节

案例:HR是成本中心?还是说可以成为利润中心?

工具:改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型

"经验萃取练习:作为HR,我通过。。。。曾经影响了利润改善"

第四模块:资产

* 能带来收入的都可以算资产

> 这些也能带来收入,表外资产了解一下

"小组讨论:我能管理或影响的资产有哪些?我有充分利用,并带来收入么?"

* 投资回报怎么算(ROI/ROA)

> 如何回答老板的灵魂拷问:“你花这个钱能给我带来什么”

"案例:怎么通过投资回报分析和KPI设定,引导员工行为改变,保持员工和股东利益一致性。"

> 怎么量化其他部门的利润改善跟HR工作的关联?

"小组讨论:怎么量化我的项目支出与成绩"

* 充分利用资产,加快转速,提升投资回报

> 非人周转指标:总资产周转率,存货周转天数,应收账款周转天数

> 如何识别关键要务,选择重点改善指标

"案例:这三家公司的老板,哪位最惆怅烦恼"

* 怎么管理“人”这项资产,发挥最大价值?

"案例:上帝变股东"

> 人效指标:人工成本报酬率,人工成本投产比,人均毛利,人均收入

"案例:结合业务需求,定制你的人效指标"

第五模块:三张报表的商务实战练习

* 三张报表是怎么串起来成为闭环

* 年报会披露哪些HR相关信息?(人工成本,人数,人员结构,高管持股。。。)

* 粗看/细看报表可以怎么看

> 利润表:企业的赚钱能力

案例:两家企业,你投哪一家?

> 现金流量表:企业的谈判能力

> 资产负债表:企业的家底

学员练习:给3张报表,学员计算指标,讲述一个商业故事

第六模块:CPA模型与重要知识点复习+行动计划

黄老师

背景经历

英国IPMA认证国际职业培训师

英国IFA财务会计师工会资深会员

17年世界500强工作经历(高露洁/通用电气/曼恩),含10年跨部门(财务/人力资源/IT/行政)高层管理经验。

后续3年财务培训机构经验,2年自由培训师经验

制造业从业年限7年,商贸服务业10年,教育培训业3年,自己也创业过

期间历经2家公司共7年的并购后整合,开/关/并公司都经历过。

外企,合资,民企都工作过,不同文化无缝切换

* 擅长领域

人人都是经营者-战略型管理者的财务思维训练,人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练

* 服务客户

葛兰素史克,蒂森克虏伯,西门子中国,渣打银行,博世,沪港资产管理,考泰斯,时代天使,红星美凯龙,斯派莎克 等………

* 学员反馈

“对于一个对数字不敏感、对钱没概念、没有财务思维的我来说,Apple老师的课程真是让我体会到一个人具有财务思维的重要性;也让我知道,其实你必须具备财务思维,你才能算是战略型的HR;而且具备财务思维后,对于HR的6个模块实际操作,例如绩效KPI的制定,招聘预算等等,都会有一个新的高度和一些新的思路方法;第一次参加非财课,也改变了我对非财课的传统想法,以前想到和只要和财务相关的课,一定是枯燥无味,全是数字表格之类的,但实际上整体风格干货满满,互动性强,案例真实精彩;好棒

——黄女士(零壹城市建筑咨询HRM)

基于业务场景的财务思维,课程从资金、利润、资产入手,构建(结构性+整体性)的财务思维与业务思维。Apple老师深入浅出的各种案例,和小伙伴们实战经验分享,吸收了可立刻应用于工作的方法满载而归。

——史女士(学员)

"一个好的HR除了应该做好最基本的六大模块,还应该能够和老板一起谈战略,规划未来。也同时能看懂财务的重要指标,总结过去,抓住当下,预警未来。 Apple老师在目前HR的工作中,适时嵌入这两方面技能,尤其在财务端。另外,从业务招人案例中,HR还能及时测算出业务收入该有的水平。因此优秀的HR应该是能渗透到公司各个部门,并且有多种角色担当。一个真正牛逼的HR是一个远比你想象中要重要的“主角”。未来争取当一个有高度有温度的HR,并成为公司的主角。 "

——Jane(学员)

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