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企业招投标管理与法律风险

【课程编号】:MKT008732

【课程名称】:

企业招投标管理与法律风险

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年09月14日 到 2018年09月15日4800元/人

2016年12月29日 到 2016年12月29日4800元/人

2016年01月07日 到 2016年01月07日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业招投标管理与法律风险相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海招投标管理培训

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培训对象:

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

企业采购与招投标(9:00-10:30)

1 我国法律法规及政策的构成体系

2 招标投标法公权与私权

附:政府采购的公权管制和私权示意图

3 标卖与拍卖的区别

4 招标与其他常见采购方式之间的关系

5 竞争性谈判与询价的评审专家

6 企业采购现代角色与招投标新趋势

7 国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范

8 我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

9 招投标管理对企业的战略作用

二 招投标及评标操作实务与案例解析(10:30-12:00,13:00-16:30)

1 招投标的基本特征

2 企业招投标的项目策划与行动计划

3 招投标的前期准备工作

4 招投标的基本程序及流程与工作分解

5 企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

6 如何防止供应商围标和串标

7 供应商报价类别与报价陷阱

8 企业招投标的合同管理

案例分析:某公司的招标合同纠纷与分析

第二天 9:00-16:30

三 招投标活动中的法律风险控制和实践(9:00-12:00,13:00-14:00)

1 企业招投标的各个步骤

2 风险分析与防范技巧

3 招投标法主要条款解释

4 实践中几种近似的低价评标方法区别

5 合同履约

6 法律责任

四 招投标采购管理与监督管理热点、难点解析(14:00-16:30)

1 招标前期准备阶段的监管重点

2 招标前提条件的核查

3 必须招标制度的执行情况

4 前期备案工作

5 招标文件编制的监管

6 招标程序、时间安排的合法性

7 招标方案的合法性和合理性

8 招标文件有否设置不合理条件的情形

9 评标办法的选用与设置是否合理

10 标书发售期间的监管

11 招标公告、标书发售的公开性

12 招标公告、标书发售时间安排上的合法性

13 招标投标的过程监督管理

14 开评标过程的监管

15 监督评标委员会的组建

16 核实相关人员的身份

17 确保开标现场的公正性与法定程序

18 监督标底的开启、公布

19 监督评标、澄清环节的公正合法性

20 废标条款的执行情况

21 合同签署与合同管理

22 确保合同签署的合法性

23 督促实现合同条款的风险合理分担

24 跟进合同的后期管理及变更索赔问题

25 招标投标争议的解决

26 执行企业内部的招标管理制度

27 配合政府监管部门的投诉处理

28 各种违法乱纪行为的鉴别、处理与预防

附件:分组案例实践与辅导(课程穿插)

1 案例辅导一:标书编写

2 案例辅导二:评标标准建设模拟

23 督促实现合同条款的风险合理分担

24 跟进合同的后期管理及变更索赔问题

25 招标投标争议的解决

26 执行企业内部的招标管理制度

27 配合政府监管部门的投诉处理

28 各种违法乱纪行为的鉴别、处理与预防

附件:分组案例实践与辅导(课程穿插)

1 案例辅导一:标书编写

2 案例辅导二:评标标准建设模拟

柳老师

原三菱制造部长、采购与供应链总监,国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问, 中国制造业管理在线特约管理专家, MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

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