再造魅力领导™——中高层创新领导力

再造魅力领导™——中高层创新领导力

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课程设计理念：

《再造魅力领导™》课程研发团队设计理念

□ 理念的核心

设计出色的课程----出色到让每个客户都会像看见美食一样垂涎欲滴。

□ 理念的灵魂

令人心动的感觉----永远追求并享受学习的快乐感觉。

□ 理念的初衷

设计出色的课程----充分贴近客户学习需求，持续赢得市场的追捧与客户的喜爱。

□ 理念的目标

让每个体验过《再造魅力领导™》课程的客户都会大声赞叹：“这是我体验过的最牛的课程，没有之一！”

●《再造魅力领导™》课程研发团队使命

□ 以客户为中心，持续改进和优化课程，提供超越客户期望的高品质教学服务；

□ 为培训公司（版权课程代理机构）提供极高品质、极大差异化、极高性价比的高端版权课程。

课程特色 ：

《再造魅力领导™》课程与同类课程4大差异化

独创：“领引，不要跟随”的创新精神，成为深深根植于《再造魅力领导™》课程研发团队成员血脉中的创新基因，在课程的每一个角落都流淌着课程研发团队成员的创新血液。迄今为止，本课程在培训界“独一无二”。

新锐：《再造魅力领导™》课程研发团队在继承前人管理成果基础上，创造性地提出“自我革命三段论”、“四有引力理论”等创新管理理论，必将在企业界掀起一场思想革命风暴！最新锐的管理手段与事例，必将成为客户学习和批判地继承的宝贵财富。

高度：《再造魅力领导™》课程研发团队高举“创新是课程的灵魂，是课程赢得市场持续关注的不竭动力”的创新旗帜，高屋建瓴地关注着人的管理思想层面，而不仅仅停留和局限在行业同类课程片面关注人的管理技能层面上！

本土化：《再造魅力领导™》课程研发团队摒弃“非白即黑”的惯性思维，穿越中西方管理智慧丛林，变“中国西方科学管理化”为“西方科学管理中国化”，为西方科学管理本土化刨松土壤。

培训收益：

培养魅力型领导在团队中形成天然的吸引力、感染力和影响力。

培养魅力型领导从实践工作中增强魄力、魅力和威力，树立权威。

培养魅力型领导合理运用近似孪生兄弟的权威与权力，聚合威势、威望和威信。

培养魅力型领导树立“领导好一个团队或组织是保证而不仅仅是资格证明”的意识。

培养魅力型领导独特的领导气质，塑造独特的品质、素养、胆识、与胸怀，在团队中增强神奇的个人魅力。

培训对象：

高层管理者：指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员、中层管理者：指各部门总监、经理或处长；分公司经理等公司中层管理成员。

课程大纲：

第一单元：热身活动

学习指导

课程内容

第二单元：课程模块

模块一：牵引

命题1：领导的激励艺术

自我激励是领导的天赋

自我激励是领导永葆青春活力的源泉

自我激励是领导追求和实现更高奋斗目标的动力

激励团队成员能够增强团队的活力和执行力

只有在动力机制基础上才能够建立起约束机制

激励机制是团队成员实现自我价值的保障

命题2：领导的创新时间管理

20%时间实现团队成员享受自由思考和创造的乐趣

20%时间是激发团队成员产生灵感和创意的途径

20%时间代表的是团队成员实现自身梦想的200%激情

模块二：吸引

命题3：领导的气质与胸怀

领导必须遵循两个策略

满足领导最深层和最本质的需求

人生的意义与自我价值实现

选拔领导的标准是“德才兼备，以德为先”

责任心和使命感是领导气质的内在驱动力

敬业精神和献身精神是领导事业高度的思想光芒

领导要有博大的胸怀

领导要有承受冤屈的度量和耐性

命题4：领导的胆识与勇气

勇气是智慧和坚毅的结合

领导要有进取冒险的勇气

圣人之勇助领导成功，渔夫之勇致领导失败

模块三：指引

命题5：领导的将才制造

领导首要任务是制造将才

企业CEO的成功在于制造了多少CEO

接班人必须具备二个条件

领导自我革命三段论

从导师中选拔领导机制

命题6：领导的岗位轮换

流水不腐，户枢不蠹

岗位轮换有利于公司均衡发展

岗位轮换有利于领导快速成长

模块四：领引

命题7：领导的平等思想

平等是吸引和留住优秀的团队成员最受推崇的文化

平等是尊重和解放个性的体现

平等是企业界实现人性化管理的大势所趋

平等是塑造领导魅力与领导权威的媒介

命题8：领导的情商修炼

当顶头上司指出自己的错误时要说他讲得对

让顶头上司满意自己不仅发现问题而且实施了解决方案

与顶头上司的每次谈话都要有实质性意义

对身边人常怀一颗向上、感恩和关爱之心

多为身边人创造机会和条件

帮助身边人升迁就是帮助自己升迁

向老师

• 曾任世界500强夏普公司 高级经理

• 曾任广东天天集团 副总裁、首席运营官

• 中国管理研究院 客座教授、高级研究员

• 魅力领导学“四有引力理论” 首创者

• 国内领先的魅力领导学 专家

• 再造魅力领导™课程研发团队 首席研发专家

• 再造魅力领导™课程讲师团队 首席讲师

• 北大、中大等MBA研修课程班 客座教授

曾服务过部分客户：中海油、中石油、中石化、广东核电、红延河核电、南方电网、深圳长园电力、中国移动及各地、中国联通及各地、中国电信及各地、湖北电信、湖北移动、湖北联通、湖北邮政、安徽电信、安徽移动、安徽联通、安徽邮政、辽宁电信、辽宁移动、辽宁邮政、富士康、深圳瑞谷科技、深圳五巨科技、广州光耀通讯、深圳赛维天创数码、浙江华为通讯技术、哈尔滨浪潮电子信息、美国爱默生、美国泰科、浙江巨石集团、广东源丰耳机、三洋电器、美的集团、TCL集团、华帝股份、东莞联基电业、东莞联立电器、深圳海丽厨房设备、美国科勒、陶氏化学（中国）、香港敏华集团、广东粤港大地制漆、东风日产、东风南方、深圳五洲龙汽车、广州樱泰汽车、中波轮船、天津远东国际船舶、招商局、南山集团国际船舶、蛇口国际船舶、香港力劲集团、振威集团、深圳领威科技、东莞保来得粉末冶金、上海曼威机械、喜来登酒店、亚洲大酒店、花园国际大酒店、广东凯旋门大酒店、香港金晖酒店、广东以纯集团、广东衡韵服饰、深圳欧莎世家服饰、东莞瑞麟毛织、上海远卓纺织、中国烟草、中粮集团、广东天天集团、上海民防建筑、上海民迅安装工程、深圳东江环保、杭州娃哈哈集团、中原地产、中海地产、满堂红地产、深圳金润鑫实业等累计来自上述近300家知名企业逾10，000名参训人……

主讲课程 ：再造魅力领导 • 面向未来的创新管理 • 再造领导执行力

主要作品 ：《撬动地球的华为》图书 （出版中）

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