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打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性

【课程编号】:MKT009041

【课程名称】:

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日4800元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日4800元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日4800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码,调动工作积极性相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海 北京 天津 广州

【课程关键字】:杭州管理技能培训

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课程背景:

每个企业都有核心管理层,他们人数有限,离老板很近,都负责着企业中重要的部门或者工作岗位,具有较强的专业能力和管理经验,对企业大多作出过较大的贡献且对企业较为了解。您是否发现他们有这些问题:

能力跟不上了,职业倦怠了?

嫉贤妒能,害怕被超过和淘汰,排斥新人?

发展受到限制了?工作不积极了?

对老板不满了,想自己干了,居功自傲了?

可是,对待这些管理层,轻不得,重不得,分寸实在不好拿捏。本课程教您掌握管理层的执行力密码,切实提高他们的积极性和工作能力!您掌握了这门技术,就等于拥有了一支必胜之师!

课程收益:

1.掌握核心管理层必备的工作能力和管理技巧,提高管理层自身的领导力

2.掌握沟通、激励技巧,提管理层的工作动力

3.掌握管理层的能力测评工具及使用方法,客观评估对企业的贡献

4.掌握企业核心竞争力的构成要素,提升企业凝聚力

参课对象:

企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人

课程大纲:

模块一:企业及自我核心竞争力建立

模块二:企业管理层必备的五力

1.管理力:管理力是领导力的基础

2.人才力:人才力就是执行力

3.创新力:打造执行力的转向观念

4.沟通力:沟通就是执行力

5.激励力:激励力就是执行力

模块三:管理者责任和角色定位

1.最佳企业领导人“十要”

2.管理者的三大任务

3.管理者的五大自省自问

4.管理者的五大基础责任

5.管理者的五大基本技能

6.管理者的七大工作任务

模块四:如何打造管理层的人才力

1.人力开发与培养流程

2.人才的选、用、育、留

3.核心管理层的培养计划

4.核心管理层的能力测评

模块五 如何打造管理层创新力

1.如何做创新性领导:思维、理论、制度、技术

2.三种创新技术:头脑风暴法、形态方格法、统摄法

3.红海与蓝海战略的对比

模块六 如何打造管理层的沟通力

1.人际传播路径分析

2.沟通的基础模式

3.管理层沟通技术模拟训练

4.高效率沟通的六项步骤

5.重点对象沟通的十大原则

6.管理层沟通过程的14大障碍分析

模块七 如何打造管理层的激励力

1.激励的过程分解与模拟

2.激励员工高效执行的五种方法

3.管理层的激励技巧

课程总结与讨论:企业领导人的十大为什么?

张老师

现任中国农业大学MBA中心副主任,北京大学医学部EMBA专任教授,清华大学项目管理(PMP)培训中心专任教授。

张家麟老师的职业经历包括:美国富佑集团台湾地区经理、IBM北京市场总监、甘罗整合营销国际公司总经理、国家经贸委职业经理人中心组委会秘书长、台湾中国报系副社长、台湾中山大学驻北京培训中心筹备处主任等。

张老师是一位能够从战略面到执行面均能胜任的管理专家。擅长课程主要有,管理系列课程 电子商务、电子政务、国学系列。

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