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企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展

【课程编号】:MKT009057

【课程名称】:

企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年06月28日 到 2017年06月30日6800元/人

2016年07月06日 到 2016年07月08日6800元/人

2015年07月15日 到 2015年07月17日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展相关内训

【其它城市安排】:青岛 广州 杭州 北京

【课程关键字】:上海规范化建设培训

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课程背景:

“玉不琢不成器”。

81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、管理分级、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、岗位、薪酬……进行规范,是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程收益:

1.掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题

2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法;减少企业内耗,提高整体效率

3.学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行为,使得职责清晰,避免扯皮

4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较,为您提供一套可参考的规范化操作样本

5.咨询式教学,解决您的实际问题,让您的企业有规矩,清楚、有效的高速发展

培训对象:

老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代

课程大纲:

第一天:

成长型企业规范化管理的步骤

1.成长型企业规范化管理的步骤

2.企业决策三大原则

3.建立企业决策三维体系——模板

企业目标设置规范化的技术方法

1.企业的目标体系

2.目标分解方法

企业流程管理规范化的技术方法

1.流程管理原则、分析方法及优化技术

2.流程图使用技术

3.企业流程的注意事项

企业岗位设置规范化的技术方法

1.岗位设置原则及分析方法

2.职位的主观条件、客观条件界定

第二天:

企业绩效考核规范化的技术方法

1.绩效考核的误区

2.绩效考核的原则、体系及方法

3.绩效考核操作方法

企业薪酬管理规范化的技术方法

1.正确认识薪酬管理

2.薪酬管理体系确定的三大原则

企业制度建设规范化的技术方法

1.企业规章制度出笼过程

2.规章制度的主要内容及管理作用

企业文化建设规范化的操作方法

企业危机管理规范化的技术方法

1.危机处理三步曲

2.危机应对的一般原则及权变之道

3.危机管理的六个原则及七个流程

第三天:

现场咨询

1.根据课前问卷的调研结果和学员企业特点,进行代表性企业规范化方案讲解。

2.根据学院企业问题,制定解决方案,并且给出针对性的解决建议

3.共同撰写一份《岗位工作标准》

4.课程回顾与总结

张老师

企业规范化管理实战专家流程管理专家老板、员工心理辅导专家。曾任江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。

2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。

张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇(陆续发布中)。

研究成果

张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。

目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。

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在线报名:企业规范化建设实务——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展(上海)