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国际规范预算管理操作实务

【课程编号】:MKT009437

【课程名称】:

国际规范预算管理操作实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2011年12月17日 到 2011年12月18日1580元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供国际规范预算管理操作实务相关内训

【课程关键字】:杭州预算管理培训

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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理、主管及企业相关管理人员,

企业股东及高、中层管理者及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

课程收益:

1、本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”。

2、在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。

3、本课程将教你如何给企业“号脉”,如何使预算指标制订,与企业合拍。

4、在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。

5、本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。

6、本课程将通过编制滚动预算,教会您补救和应对的正确方法。

7、本课程将详细讲解预算责任的判断原则。

8、本课程将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。

9、本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

课程大纲:

1、如何改变企业的“小和尚”作风?

2、如何打造企业经营的坚实船板?

3、为什么预算编制不准确,如何让预算指标变得合理、科学、进取?

4、为啥我们的费用居高不下,为什么费用盘子会越来越大?

5、预算如何避免成为“数字游戏”?

6、预算是一种“期望”,当事实与期望产生距离,如何补救,如何应对?

7、如何认定责任中心?

8、如何预算执行者设计一条有效的“平衡木”?

9、对预算执行结果如何激励?

课程大纲

一、预算管理理念篇:

☆四种角色

☆谁负责预算管理

☆预算中的几个误区

☆预算管理应追求的效果

☆控制链的形成

☆预算方案的确定原则

二、 预算编制篇:

☆TD 预算方式演练

☆二十八级进程训练

第1级:三合一模表设计

第2级:确定预算项目

第3级:编入销售5亿元

第4级:编入销售成本

第5级:编入经营费用

第6级:编入存货

第7级:编入应收帐款

第8级:编入应付帐款

第9级:编入固定资产

第10级:编入银行贷款

第11级:存货贬值预算

第12级:呆帐预算

第13级:折旧预算

第14级:变动费用预算

第15级:固定费用预算

第16级:预提费用预算

第17级:期初货币余额

第18级:期初存货余额

第19级:期初存货贬值余额

第20级:期初应收帐款余额

第21级:期初呆帐准备余额

第22级:期初固定资产余额

第23级:期初累计折旧余额

第24级:期初应付帐款余额

第25级:期初权益余额

第26级:分解固定指标

第27级:分解变动指标

第28级:模表测试

三、BU 预算方式演练

四、预算工作流程图

五、预算工作时间表

六、预算项目树形图

七、销售量预算-市场增量法

八、各种费用的预算方法及表达

☆成品库存预算

☆在产品存量预算

☆原料存量预算

☆固定资产预算方法

☆预算执行

☆结构预算控制

☆预算考核

☆预算激励

☆激励方法☆案例

温老师

著名国际财务管理专家 中国企业财务管理实战派“头牌讲师”

原摩托罗拉(中国)公司财务总监

温兆文先生是著名国际财务管理专家;

中国企业财务管理实战派“头牌讲师”;

曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位。有着10多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有丰富的实践操作经验,有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》,《人民日报》,《光明日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表,两篇论文分别获全国论文特等奖。公开课满分率达98%,客户支持率达99%。

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