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高效仓储管理与工厂物料配送训练

【课程编号】:MKT009508

【课程名称】:

高效仓储管理与工厂物料配送训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日3200元/人

2016年11月18日 到 2016年11月19日3200元/人

2016年09月23日 到 2016年09月24日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效仓储管理与工厂物料配送训练相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳 广州

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海物料配送培训

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课程背景:

仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益:

当今物流仓储管理的挑战是什么?

如何做好收货入库管理?

如何做好储位管理?

如何提高盘点的有效性?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存的分类管理?

如何提高物料拣货配送的效率?

如何降低仓储管理的损耗?

如何选择与维护物流设备?

如何降低物流运输成本?

如何提高物流仓储的电子化水平?

培训对象

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程大纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

1.仓库的类别有哪些

2.老板对仓储管理的最基本要求是什么?

3.‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

4.不同‘客户’的要求侧重点

5.储运管理的基本流程应该如何?

6.不同仓库的工作量侧重点?

7.储运管理的主要难度是什么?

8.物流部门岗位设置的原则

9.仓储(物流)岗位设置的依据

10.两种仓库管理方式的比较

11.仓储(物流)岗位设置地图

12.《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

13.《岗位职责说明书》应包括哪些内容

14.物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?

1.不同仓库的收货特点

2.收货入库的KPI指标

3.收货作业的流程应该如何?

4.如何做好收货前的准备

5.卸货与检查

6.库存信息不准的仓库原因

7.填表为什么经常出错?

8.单证如何尽快输入

9.为什么抽样方法很重要?

10.抽样的三类方法

11.如何抽样?

12.抽样数量及判定标准

13.如何取样?

14.半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?

1.储位管理的核心是什么?

2.三种仓库运作模式

3.储位管理的KPI指标有哪些

4.仓库的常规布局

5.定位法与随机法的比较

6.XX公司仓库的库位设计

7.如何提高仓库的有效利用率

8.仓库合理布局的比例参考

9.立体仓与平面仓的比较

10.库区如何分配

11.仓储物品按照拣货要求如何分类

12.各类物品应放哪里?

13.如何减少仓库的临时爆仓

14.自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

1.盘点的KPI指标有哪些?

2.盘点各KPI指标的关系?

3.盘点亏或盈应不应该罚

4.全面盘点的工作流程如何?

5.盘点准备工作做些什么?

6.盘点管理的难度是什么?

7.四种盘点方式的比较?

8.盘点的三种形式

9.盲盘与实盘的比较

10.车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?

1.存放于仓库的物品都算库存吗

2.我们为什么要备库存

3.库存过高的缺点有哪些

4.占用大量资金的后果

5.企业老总对库存管理的要求有哪些?

6.老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

7.什么是“零库存管理”

8.衡量库存是否积压的指标有哪些

9.什么是库存的天数

10.库存周转率的不同算法

11.如何计算某单品在单库的周转率

12.如何计算公司总库存的周转率

13.造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

14.库存周转率太快的缺点

第六讲:如何做好库存的分类管理?

1.库存管理的挑战是什么?

2.什么是Pareto(帕累托)分类法

3.如何进行帕累托分类?

4.第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

5.第二步:计算每一物品占总体的百分率

6.第三步:计算每一物品的累积百分率

7.第三步:计算每一物品的累积百分率

8.对库存物品进行ABC分类的误解

9.如何判定库存物品存量设置的高与低

10.如何进行原材料的分类?

11.本企业采购物品的分类

12.不同材料的库存管理策略

13.成品如何分类?

14.成品库存的分类管理策略

15.库存管理如何“盯死它”?

16.备件(耗材)如何备库存?

17.高值备件的库存管理特点

18.什么是备件生命期 —浴盆曲线

19.高值备件补货的基本流程

20.如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

1.拣货(发料)的KPI?

2.哪些因素会影响拣货绩效?

3.如何建立拣货员的绩效工资制度

4.拣货运作的流程如何?

5.各阶段会出什么问题?

6.拣货计划单何时下给仓库

7.如何合理分配拣货单

8.如何按照提货时间分配拣货单

9.拣货的两种基本方法

10.如何实施播种法?

11.两种拣货方法的比较

12.借助WMS软件对拣货单进行再分配

13.如何避免拣(发)错货?

14.领料与发料

15.拣货与领料

16.如何做到“先进先出”

17.掏式摆放如何改

18.如何禁止叠放物品

19.硬件设施对拣货的帮助

20.成品出货的流程?

21.成品出货的主要问题?

22.成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

1.仓储管理不当造成的损耗有哪些?

2.看不见型损耗的产生原因

3.看得见型损耗的缘由会有哪些?

4.不同存放物的仓储要求有哪些?

5.仓库的设计要求

6.仓库如何防潮?

7.双门制

8.仓库静止时的管理侧重点?

9.板货标识的形式

10.完整板货标示的基本内容

11.板货标示的作用有哪些?

12.堆码操作要求

13.‘堆码’如何定量?

14.非托盘式仓库如何定量

15.如何计算各物品的库容需求?

16.垛堆法图示

17.如何管理好待定物品和不能用物品

18.退货的管理

19.仓库管理的5S要求

20.安全管理的防范?

21.如何防治野蛮操作?

22.如何做好危险品的仓储物流管理

23.仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

1.设计货架所需考虑的因素

2.货架的一般分类

3.低位货架

4.低位货架图示

5.悬臂式货架

6.其他货架

7.中高位货架

8.窄巷道货架的类别

第二节:叉车设备的选择及保养

1.如何选购叉车

2.特殊的叉车及配具

3.如何做好叉车的保养

第三节:冷链设备

1.冷库的种类

2.冷库的主要安全隐患

3.冷藏车的种类

第四节:其他设备

1.托盘类

2.托盘是租好还是买好

3.托盘国际标准共有6种规格

4.中国的托盘标准

5.其他器具

6.填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

1.运输管理的挑战有哪些?

2.运输管理的KPI?

3.如何降低运输成本

4.四种运输工具的比较

5.我们应该选择哪种运输工具为好?

6.汽运管理模式的三种选择?

7.某物流公司各种运输形式的成本比较

8.如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

1.物流招标的方式

2.如何实施物流外包招投标?

3.如何准备招标文件

4.<< 投标人须知 >>

5.评标方法有哪两大类别?

6.某公司的评标案例

7.第二步:计算平均报价值

8.第三步:计算商务标得分

9.第四步:计算综合评分值

10.综合评标法

11.如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?

1.物流企业分类与评估指标

2.运输型物流企业的评定内容?

3.经营状况

4.资产

5.设备设施

6.管理及服务

7.人员管理

8.信息化水平

9.什么是第四方物流?

10.物流商的愿望?

11.货运服务的类型

12.不同货运公司的评估侧重点

13.仓储服务商的设备设施

14.外租仓库的要点

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

1.四大信息管理系统

2.WMS系统-仓储管理系统

3.什么是物联网-Internet of things - IOT?

4.四种信息传感设备

5.为什么要用物流条码技术?

6.条形码的分类

7.物流条码如何编制

8.条形码技术的组成部分

9.手持终端的组成部分

10.什么是RF实时技术?

11.RF手持终端电子体系的费用

12.为什么要用RFID?

13.三种仓管方式的比较

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的企业:

强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

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