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部门经理提升班精华版

【课程编号】:MKT009543

【课程名称】:

部门经理提升班精华版

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|目标管理与绩效考核培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月30日4500元/人

2016年08月19日 到 2016年08月21日4500元/人

2016年05月06日 到 2016年05月08日4500元/人

【授课城市】:温州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供部门经理提升班精华版相关内训

【其它城市安排】:成都 杭州 青岛 昆明 东莞 天津 无锡 厦门 武汉

【课程关键字】:温州部门经理培训

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课程介绍:

部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。

原因何在:没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身,而是因工作出色,或技术骨干提拔到管理岗位上来,对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。

如何改变:系统梳理管理思路,搭建管理的框架。包括思路,机制,方法,工具等。思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,通过实践不断积累自己的管理经验,达到既把事管好,又把人管好的目的。

课程收益:

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;

2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;

3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;

4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力

培训对象:

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

课程大纲:

模块一:目标体系的构建

1.有效的目标管理

(1)关于目标管理

(2)目标的制定

(3)为什么没有一个好目标

(4)分解并整合目标

2.有效的绩效管理

(1)绩效管理:

(2)绩效管理的方法

(3)如何进行绩效面谈

模块二:领导力提升

1.管理者角色的二次转变

作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变

2.有效激励

(1)了解员工需要和愿望的方法

(2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用

(3)激励的原则

3.建立自身影响力

模块三:解决问题型团队建设方法

1.解决问题的思路和方法

(1)界定问题

(2)寻找关键的驱动因素

(3)所有解决问题的途径和方法

(4)考虑到可能的负面作用后执行

2.团队建设方法

(1)团队概述

(2)影响团队效能的因素

(3)高效团队的管理

3.跨部门沟通

(1)什么是跨部门沟通

(2)跨部门沟通的意义原则

(3)跨部门沟通的技巧与方法

(4)如何与其他部门协作完成任务

柳老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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