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部属培育与发展

【课程编号】:MKT009622

【课程名称】:

部属培育与发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日4200元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日4200元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供部属培育与发展相关内训

【其它城市安排】:成都 广州 深圳

【课程关键字】:上海部属培育培训,上海部属发展培训

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课程介绍:

企业要快速响应市场的变化,必须有高执行力的团队予以配合,这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者,正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——

如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性?

如何定义满足战略需求的员工价值?

如何建立企业员工价值开发体系?

如何构建有效的员工价值管理体系?

针对以上问题,我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生,与我们一同分享《向GE学习:部属培育与发展》的精彩课程,为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程,帮助管理者快速构建完善的部署培育体系和员工价值管理体系,从而为企业最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,建立企业的人才输送管道和人才竞争优势,保障战略实施。

培训受众:

本课程适合希望提高培育与发展下属能力的管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程收益:

陈述执行型组织人员流程评估方法

陈述企业员工能力的规划模型

运用企业人才发展架构模型

运用员工思维塑造工具

课程大纲

【第一天上午】

一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性

1、什么是执行型组织和企业执行流程?

(1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?

(2)企业执行体系的组成框架和要素

2、人员在企业执行体系重要性

3、什么是企业的人员流程

(1)如何评估你现在的人员流程?

(2)执行型组织的人员流程的评估方法

二、定义满足战略需求的员工价值

1、什么是企业员工能力的规划模型?

(1)什么是员工提升的5B要素

(2)专业能力和职业能力的区别?

2、职业能力要素表

3、人员流程中的招聘战略

(1)什么是招聘的4S原则

(2)面谈技巧—如何深入面试者的内心

4、人员流程中的企业留才战略

(1)什么是企业的留才战略模型

【第一天下午】

三、建立企业的员工价值开发体系

1、什么是企业的人才培养战略

(1)什么中国企业发展的真正瓶颈

(2)案例分析:GE的人才培育体制

2、企业人才发展架构模型

(1)人才培育中的高层领导的哲学和参与

(2)如何建立课堂之外的“课堂”

(3)建立企业的培训体系

【第二天上午】

四、塑造企业的员工思维模式

1、为什么员工思维模式是企业治理中的关键

2、重塑员工思维模式的流程图

(1)员工思维模式同企业战略的匹配

(2)界定企业需要的思维模式

(3)认识员工思维模式差距

3、员工思维塑造工具

4、建立企业的绩效管理机制

(1)案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系

(2)如何进行360度绩效评估

5、建立基于绩效的人力资源管理系统

【第二天下午】

五、绩效导向的员工价值管理体系

1、传统员工治理方式的局限性

2、员工治理方式对企业业绩的重要性

(1)案例分析:通用汽车与NUMMI

3、企业员工治理方式的演变

4、何谓无边界管理?

5、如何减少垂直边界?

(1)案例分析:通用电气垂直边界的减少

6、如何减少水平边界

沈老师

实战经验:具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。

领导过诸如GE亚太供应链优化,GE 6ó供应链应用,泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目,涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。

授课特点:善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

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在线报名:部属培育与发展(上海)