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《高效的招聘管理与人才甄选技巧》

【课程编号】:MKT009677

【课程名称】:

《高效的招聘管理与人才甄选技巧》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2011年12月16日 到 2011年12月16日2000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《高效的招聘管理与人才甄选技巧》相关内训

【课程关键字】:北京招聘管理培训,北京人才甄选培训

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课程简介:

在当今市场竞争日渐激烈的环境下,企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一,因此,企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘和甄选的策略、程序和技巧,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。

解决问题:

–现在招聘渠道繁多,该如何选择?

–人力资源部门与业务部门在招聘中应该怎样配合?

–如何在面试的过程中,对应聘者进行深入的素质与才能的识别?

–如何识别“人才”的陷阱,甄选到真正符合公司企业文化的“良材”?

培训受众

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、业务经理及负有招聘职责的相关人员

课程收益

结束本课程后,学员可以:

–掌握招聘和甄选的策略、程序和技巧;

–掌握面试问题的设计原则,学会有效地设计面试问题;

–掌握并练习使用基于胜任力的结构化面试法;

–学会辨识面试中的“事实”与“谎言”;

–掌握面试过程中的控制技巧;

–认清招聘和选才误区并有效的避免。

课程大纲

一、人力资源的规划与招聘

1.招聘流程及可能的误区

2.招聘的预算及成本管理

3.招聘过程中人力资源部与业务经理的不同角色

二、招募与选择的计划阶段

1.如何描述一项工作及人选条件

2.确定工作能力及态度

3.招聘渠道的规划和选择

4.准备面试问题提纲

5.实例讨论:如何建立销售人员的能力项与面试问题

三、招募与选择的面试阶段

1.如何开始面试

2.提出问题,收集信息

3.如何识别谎言

4.面试的技巧:结构化面试与STAR模型

5.结束面试

6.面试常见的错误与处理

7.角色扮演:真实的面试演习

四、招募与选择侯选人的分析阶段

1.分析的依据

2.如何分析

3.总结做出雇佣决定

模板工具:

学员可以从课堂上带走:

–面试观察表

于老师

徐晶劲女士,国际招聘流程外包业务总监。

拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位,涉及工业、高科技、消费品等行业,熟悉企业运营流程。

2005年加入国际猎头部,担任全国化工行业负责人,领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业,积累了丰富的招聘管理经验。

2009年担任猎头部区域总监,管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务,主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。

2010年担任招聘流程外包部门业务总监,主要负责全国IT行业和工业领域招聘流程外包业务,服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世、飞利浦照明等客户。

徐晶劲女士讲授过的课程包括:《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金-匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道---招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门-愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关——专业有效的背景调查》等。

参加她公开课的公司包括:利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、DHL、搜狐、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技等。徐老师还为派克汉尼汾、DHL、浙江西子联合、平安集团等公司提供过企业内训。

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