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成本分析与控制训练

【课程编号】:MKT009838

【课程名称】:

成本分析与控制训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月06日 到 2016年12月07日3800元/人

2017年01月13日 到 2017年01月14日3800元/人

2016年09月06日 到 2016年09月07日3800元/人

2016年01月22日 到 2016年01月23日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与控制训练相关内训

【其它城市安排】:广州 南宁 天津 杭州 上海

【课程关键字】:北京成本分析培训,北京成本控制培训

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课程介绍:

如何做好成本管理,将每一分钱花的恰到好处、将每一种资源用到最需要它的地方?

如何通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力?

如何跳出就成本分析成本的思维方式、从管理者的角度看成本分析和管理?

本课程将为您揭晓如何科学分析企业成本构成要素,找到成本控制的关键点,如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程收益:

1.理解运营成本管理的意义,学会运用成本技术,控制和优化公司运营

2.学会从整个价值链的角度分析、控制和消减成本管理不善

3.学习如何建立成本绩效指标,使成本控制与绩效挂钩,帮企业控制成本

4.建立企业成本优势,提高企业核心竞争力

培训对象:

老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负责人、成本管理相关人员、预算责任中心负责人。

课程模块:

战略成本管理

1.成本:什么也管不了

2.配合公司战略,优化成本布局

3.从成本的角度,选择和优化企业战略

4.成本结构选择与竞争优势

5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里

运营成本管理

1.运营成本管理新趋势

2.成本的精细化管理

3.研发成本管理

4.采购和物流成本管理

5.生产成本管理

6.供应链前端延伸与共赢

7.费用类成本的管理

8.库存与成本

成本技术

1.实际成本法

2.标准成本法

3.成本分析

4.成本管理报告体系

成本管理魔方-成本管理的系统化思维

1.成本管理工作的三条横线

2.成本管理工作的三条竖线

3.成本文化

4.切实提高成本效益的非成本改革,直接触动成本要素

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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