名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

生产计划与物料控制实务训练

【课程编号】:MKT009860

【课程名称】:

生产计划与物料控制实务训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年05月25日 到 2017年05月26日3200元/人

2016年06月02日 到 2016年06月03日3200元/人

2015年06月11日 到 2015年06月12日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制实务训练相关内训

【其它城市安排】:济南 厦门 杭州 东莞 温州 北京 太原

【课程关键字】:深圳生产计划培训,深圳物料控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

生产计划和物料控制是生产型企业的“心脏“,统筹营运资金、物流、信息等动脉,并且制度和流程决定公司的运营效率以及经营成败。

生产计划变动频繁,计划如同一纸空文,计划不成体系,而且漏洞百出,造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降;

库存太高,资金积压严重;该用的材料没有用到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货,采购进度跟不上生产计划,由于没有原料导致生产停滞。

新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!交期越短越好,库存却要越少越好!

这些一直在困扰着我们的问题,该如何去解决?《生产计划与物料控制》将告诉您:如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率!如何提高备料准确率!如何减少呆滞物料!如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化!如何提升计划人员的自我价值!

课程收益:

1.运用制度完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本

2.学习制作生产前期完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅

3.掌握良好的物料损耗控制和备料方法,完善降低物料损耗机制和停工待料工时

4.掌握生产与物料计划控制的有效方法;缩短生产周期,提高企业竞争力

培训对象:

生产总监、生产经理、生产计划经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲:

物料控制/生产计划/销售计划管理概述

1.某著名企业物料管理组织架构

2.生产计划/物料控制五大职能

3.最新生产计划控制管理模式

物料工程管理

1.物料规格四方面的制定与管制

2.材料清单( BOM )和物料分类/编号

3.物料ABC分析法和运用

物料控制管理

1.物料管理相辅相成十四流程

2.个案演算——控制物料损耗演算

物料计划跟进与存量管制-订货型( OEM )/存货型( ODM )

1.材料计划流程七步骤

2.10种物料成本降低途径和操作方法

3.存量管制及物料短缺八大原因和七种预防对策

生产计划控制-柔性化的计划和生产

1.1.生产计划控制流程七途径

2.2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

生产计划与进度控制

1.插单产能规划应变六方法

2.分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷

3.生产计划要点、内容及编制演练

4.生产排产三种标准和生产进度监控三个阶段

5.生产进度落后六条改善措施

6.产销失调原因与对策—跨部门生产进度控制七步骤

生产计划与物料计划绩效管理

1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2.生产三类成本分析——财务监督/跟进

通过学员成果发表——讲师点评实践/活用所学五步骤

雷老师

生产管理资深顾问 香港理工大学MBA、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师;拥有超过二十年的生产/物料采购管理经验;连续三年为美的集团、富士康集团等知名企业的供应链管理项目做培训。

我要报名

在线报名:生产计划与物料控制实务训练(深圳)