名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

团队建设培训公开课

团队建设培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>团队建设培训公开课

《卓越管理者的六把金钥匙》

【课程编号】:MKT009924

【课程名称】:

《卓越管理者的六把金钥匙》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年03月17日 到 2018年03月18日4200元/人

2017年02月25日 到 2017年02月26日4200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《卓越管理者的六把金钥匙》相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:苏州卓越管理培训,苏州管理技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑:

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

为什么……

今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课程目标

清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作

学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制

掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

授课对象:

企业高管、中层骨干

课程大纲:

绪言:管理者的角色认知

1.管理者在企业中的现状是什么?

是什么原因造成了这种现状

先天Vs.后天

2.管理者面对的挑战

从专业人员成为管理人员

从技术能力转向人际能力

3.站在管理者的角色思考问题

管理者的核心职责是什么

管理者的关键任务是什么

管理者——尽人之力

领导者——尽人之智

4.管理场景:领导的推荐

第一把金钥匙:共享团队目标的领航

1.目标管理的三个层次

2.目标管理的真正含义

什么是目标管理

目标与工作计划的关系

如何根据目标制订有效的工作计划

3.团队目标如何量化

4.团队目标如何分解

管理场景:部长的启发

5.实战演练:员工抱怨目标过高怎么办

管理场景:员工的抱怨

第二把金钥匙:有效指导--塑造优势团队

1.管理者的指导障碍与解除

2.培养员工的方式与步骤

管理场景:有效的辅导

培养员工的三种方式与责任主体

OJT员工的四个步骤

员工的学习心理过程与管理应对

3.如何有效的安排工作

管理场景:任务的安排

4.如何做好员工授权工作

克服授权的三个障碍

授权时的注意事项

第三把金钥匙:点燃激情--为团队加满油

1.激励员工的因素

你可以使用的激励因素有哪些?

小组练习:员工眼中的激励因素和你是一样吗?

2.激励员工的五大方法

管理场景:感人的文章

3.影响激励效果的三大管理动作

激励效果受哪些因素影响

管理者如何通过有效的管理提升团队激励效果

管理场景:旅游的激励

第四把金钥匙:情境领导--发挥员工优势

1.如何根据员工不同的工作特点去安排工作

2.员工的四种准备度

3.管理者可以实施的两种管理行为

4.对应员工不同准备度的不同的领导风格

员工无能力、无意愿或不安时,如何领导

员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导

员工有能力、无意愿或不安时,如何领导

员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导

5.管理场景:沮丧的改变

第五把金钥匙:合理掌控—建立团队规则

1.控制的目的是什么?

2.三种不同的控制系统

n管理场景:失控的项目

3.控制过程的四个步骤

管理场景:全面的技改

4.强化理论的应用

人们做你奖励的事而非你希望的事

不要错误强化

管理中的错误强化有哪些

案例分享:好心办坏事如何处理

第六把金钥匙:和谐人际—重视沟通价值

1.沟通策略——把话说得更有建设性

2.建设性沟通的基本原则与定位

3.建设性沟通的5个要诀

管理场景:敷衍的面谈

4.如何有效的与上司沟通

与上司沟通的4个基本原则

与上司和谐相处的4个关键词

5.平级冲突问题的沟通协商技巧

管理场景:争取好员工

杨老师

杨俊峰 NLP执行师

资历背景

P-MBC管理行为密码授权讲师

管理者情商管理认证讲师

结构性思维认证讲师

TOP引导技术认证讲师

授课风格

杨俊峰老师思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维

授课经验

中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、上海日立、住友电工、富士通、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、广汽三菱、上汽通用五菱、、重庆车检院、比亚迪集团、新东方教育集团、斗山机械、国家核电、广东核电、华东电网、四川电力、富春江水电、中石油西南、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、长虹置业、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、香港地铁、招商局物流、德邦物流、珠江物流、云南大学、浙江财经、义乌工商局……

我要报名

在线报名:《卓越管理者的六把金钥匙》(苏州)