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精益六西格玛

【课程编号】:MKT010057

【课程名称】:

精益六西格玛

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年10月21日 到 2017年10月22日3600元/人

2016年10月29日 到 2016年10月30日3600元/人

2015年11月07日 到 2015年11月08日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益六西格玛相关内训

【课程关键字】:上海精益六西格玛培训

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课程背景:

随着六西格玛管理风靡天下,作为企业的管理人员,您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例在让您动心。

您也许还心存疑惑:

---这套方法听起来不错,但在我的企业能行得通吗?

---我们有多年存在的“老问题”,精益,六西格玛真的能帮我解决?

---我们也知道流程有问题,产品质量不稳定,但改进流程要花一大笔钱,会得偿不失的……

---质量倒不是大问题,但客户一直在抱怨我们的交货期太长,而且变化大,如何改进?

---材料的非正常损耗较高,这个问题能解决吗?……

精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了,同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的客户,供应商和竞争对手,他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢?

也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限,您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试。或者,您已经开始了初步的精益,

培训受众

生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员,服务型企业中高级管理者、 项目部门人员、工程部门人员(特别是IE)、工程经理,生产(或营运)经理,质量工程师,质量经理、生产物料计划主管,总经理,相关部门管理人员。

课程意义:

本课程依据领导学理论和领导力模型,并结合中国企业管理者的现状,全面解析领导人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别,并就领导如何转换角色、学习成长、魅力塑造、选贤任能、带队育人、绩效倍增、权变领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比,本课程理论架构严谨,可操作性极强,是一门简单、易懂、实战、易用,且用之有效的课程。

课程收益

理解精益思想在六西格玛中的运用,通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带,他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题,学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能;在解决企业问题的同时,他们将积累和推广这种改善方法,也使自己迅速成长为企业未来的领导者。

课程大纲

第一章 精益,六西格玛基础篇-速度和质量的完美结合

1.精益,六西格玛概述

----精益,六西格玛历史

----精益西格玛给企业的带来的效益

----精益,六西格玛公司:通用电气—股价表现与精益,六西格玛方案的关系

----企业目前的管理水平衡量

2.精益西格玛的必要性

----精益六西格玛的定义

----为什么实施精益,六西格玛

3.精益,六西格玛的焦点

----精益,六西格玛术语

----对几个最具影响的关键过程输入变量进行管理

----需要优先解决的生产问题

----通过改善项目推广精益,六西格玛

4.精益,六西格玛如何帮助企业实现目标

----远景,概念和战略

----精益,六西格玛突破性改善的目标是减少过程变异及减少浪费

----精益,六西格玛的绩效指标

第二章 精益,六西格玛应用篇

----卓越方法 - 实践的结晶

1.精益,六西格玛问题解决方法模型:15 步法要点及JDI (Just Do It)介绍

2.精益精益,六西格玛工具

----顾客的声音保持顾客的能力

----识别浪费

3.精益西格玛的实施策略

4.如何开展精益,六西格玛

----精益,六西格玛实施模型:比特咨询开发(在总结GE,SONY 等公司方法的基础上,出来并在多家大中型

企业实践的成功模式)

----跨组织功能的角色

----管理文化的改革

----关键群体的作用

5.案例分析

----精益六西格玛成功项目1:中国某企业60 天提升质量80%的成功案例(比特咨询独家辅导)

----精益六西格玛成功项目2:中国某企业5 天提升生产率40%的成功案例(比特咨询独家辅导)

第三章精益西格玛实践篇

----动手做 – 实践出真知

1.实践精益西格玛 - 精益西格玛解决实际问题工作坊

2.总结与讨论

林老师

林老师----实战派管理专家、高级培训师、管理方法论专家

某大学客座教授

北京大学EDP 特邀讲师

某国际教育集团高级讲师

某国际企业大学认证高级讲师

某国际管理学院签约高级讲师

某跨国公司供应商学院高级讲师

【职业履历】

----人生经历―十年的理论学习+二十年的实战

----从事行业―通讯+机械+制药+咨询业

1.15 年公司全职跨国公司管理工作经验

2.12 年全职培训咨询辅导经验

3.丰富通讯,机械,制药行业全职高层领导经验

4.天津外企首批高级工程师

5.中国首批管理黑带

6.生产厂长

7.项目经理

8.跨国公司500 强企业卓越运作督导

9.跨国公司500 强企业大中华区培训经理

10.跨国公司500 强企业质量/持续改进部部长

11.多家知名学府EMBA 特约讲师

【金牌课程】

《企业变革管理的实施》

《基层管理与班组文化建设 - 生产主管提升班》

《精益管理思想》

《质量管理六西格玛方法全系列课程》

《问题解决策略与方法》

《企业教练技术-教练技术与下属培养》

《生产成本削减与控制》

《流程优化 - 提高效率的基本保证》

《时间管理-高效人士具备的工作习惯》

《 职业技能训练系列课程- 高效演讲》

《TTT- 讲师技能提升训练》

《目标管理》

《项目管理 -四步实战训练》

《企业家综合素质修炼》

【培训特点】

----以案例实证为主,案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题;

----跨国公司500 强企业从企业的实际情况出发,重在帮助学员提高解决问题的能力。

【林老师授课丰采】

讲授、游戏、练习、小组讨论、行为演练、案例分析、启发式/互动式教学、录像观摩、故事分享

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在线报名:精益六西格玛(上海)