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领导者非物质激励训练

【课程编号】:MKT010106

【课程名称】:

领导者非物质激励训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2017年01月19日 到 2017年01月22日1980元/人

2016年01月28日 到 2016年01月31日1980元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导者非物质激励训练相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:济南非物质激励培训

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课程收益

掌握激励的核心要旨

深刻理解非物质激励的内涵和意义

学会通过调整自己的方法达到激励的目标

当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

凝聚共识与改变的意愿

课程对象

各部门经理/总监/副总/总经理

课程大纲

模块一、开篇-课程介绍

课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;

是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、激励的内核

什么是激励

激励成败的要素

从物质激励到绩效帮助

关于员工的底层假设

来自德鲁克的教导

确立目标、消除障碍

知识工作者的工作特点与激励

把员工作为志愿者管理

常见障碍分析与测评

发挥管理者的责任

如何发挥内在激励

打破负向循环圈

正确分析员工的工作动机

模块三、职能转换

管理者承担的责任

贡献-责任-成果

案例:一位老员工的安排

领导者的职能

领导力正本清源

领导力风格色谱

权利领导力与非权力领导力

模块四、激励实施方法

明确目标

现场体验:目标与结果思维

如何实现达成共识的目标

我们改进的措施是什么

排除障碍

测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的

通过辅导排除能力障碍

排除下属的心理恐惧

教练打造的原理与心法

称赞鼓励

员工期望与管理层的落差

称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

强化与贴标签

如何实现肯定性批评

模块五、总结与提升

课程总结

要带走的精华

行动的意愿提升

谈老师

领导力专家、高管教练;寰球立德、慧福咨询合伙人;

中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研修班 特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师;美国HPO管理咨询公司 客座讲师;宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会(ICF)认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线 产品总监

职业背景

现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;

丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;

丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

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在线报名:领导者非物质激励训练(济南)