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管理者成长引擎之起步篇--练好基本功

【课程编号】:MKT010145

【课程名称】:

管理者成长引擎之起步篇--练好基本功

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年10月23日 到 2018年10月24日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者成长引擎之起步篇--练好基本功相关内训

【课程关键字】:上海管理技能培训

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课程介绍

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现,还包括其下属的绩效;快速角色转变、提升认知能力和个人管理能力,正是其面临的最大挑战。

本系列课程从"自我管理"、"业务管理"、"领导团队"三个纬度展开研讨。

管理者是引领前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!

课程收益

初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

知晓管理者所需的能力

准确认知自我状态

能够制定SMART目标并进行分工与相关授权

课程对象

部门经理、部门主管、基层主管等

储备干部,候选晋升经理

课程大纲

第一模块:自我管理

一、自我认知

1.认知管理者角色

团队管理者应该具备的能力

案例分析:乌鸦与兔子

2.自我认知与定位

胜任力认知

心智模式认知

动机认知

行为风格认知

3.情绪与能量

案例分析:吴经理的困惑

工具:"周哈里窗""冰山模型"

二、精力管理

1.时间的特征

2.第四代时间管理

第二模块:管理业务

1.目标计划

目标的意义与重要性

符合SMART原则的目标

案例分析:乱了头绪的经理人(视频)

2.分工授权

合理安排工作与实施

制定工作标准

有效授权

工具:PDCA管理循环圈

第三模块:领导团队

1.塑造团队

领导与管理的差异

被领导者希望的领导行为

2.激励影响

卓越领导者的五项行为

情景练习:"经理的任务"

李老师

背景经历

《明星经理人》认证培训师

《贝尔宾团队角色》认证顾问

MBTI认证授权培训师

某上市公司海外公司首席代表、董事、企业大学执行校长

曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的"G-three金三角"培训系统,并随后的几年中,通过项目化运营不断完善和扩充该培训系统,最终成为属于企业特有的品牌标志。

十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

擅长领域

管理者成长引擎系列,起步篇--练好基本功;加速篇--促业绩提升;跨越篇--情境式管理;

AI团队激发与共创、贝尔宾团队角色、高绩效团队建设、绩效管理技巧、教练式员工辅导等

企业大学筹建; 培训体系、人才发展体系搭建;人才培养、组织健康咨询等

学员反馈

"一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!"

--黄女士(某国内知名化工公司)

"老师经验丰富,内容深入浅出,幽默风趣,案例列举到位!"

--杜先生(某国内知名信息科技公司)

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