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全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力

【课程编号】:MKT010301

【课程名称】:

全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日5280元/人

2024年06月21日 到 2024年06月22日5280元/人

2024年03月15日 到 2024年03月16日5280元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日5280元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力相关内训

【其它城市安排】:杭州 北京 上海 广州

【课程关键字】:深圳薪酬培训,深圳激励设计培训

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课程介绍

当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。

如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受到公平的企业文化?…

由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例,精心开发的全面薪酬激励体系培训教程,全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法,有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

课程收益

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念

2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验

3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具

培训对象

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。

培训大纲

第一章 简单认识一下薪酬

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

1.1基本工资与什么相关?

1.2浮动工资包括哪些方式?

1.3补贴的意义和价值

1.4法定福利与个性福利作用

1.5短期激励与中长期激励的配合

2、从专业领域看薪酬

2.1薪酬的统计分析口径

2.2薪酬水平与市场分位值

2.3薪酬结构与固浮比

2.4薪酬满意度的五性分析

2.5全面薪酬与全面回报体系

2.6人力资源管理全景图

案例分享:

案例一:某企业薪酬水平策略带来的影响

案例二:某企业薪酬结构设计带来的影响

案例三:某企业定薪、调薪机制带来的影响

第二章 如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角:如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角:如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角:如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角:如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

案例练习:企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 固定薪酬的设计

1、薪酬设计的双因素理论

1.1 双因素理论对薪酬设计的启示

1.2 固定薪酬/浮动薪酬的设计要点

2、现代付薪理念(3P+1M)

2.1 为职位价值付薪

2.2 为个人差异付薪

2.3 为绩效付薪

2.4 根据市场定薪

3、职位职级体系与职位价值评估

3.1 职位序列划分与职位层级设计

3.2岗位价值评估工具的使用

3.3 如何在公司内部组织岗位价值评估

3.4 如何通过附加模型弥补通用岗评工具的不足

案例练习:某企业的岗位价值评估

4、制定薪酬竞争力策略

4.1薪酬高低与哪些因素有关

4.2 如何与市场对标确定薪酬竞争力

4.2.1薪酬调研报告的使用

4.2.2 如何做岗位匹配与对标

4.3不同业务战略下,薪酬竞争力策略的使用

4.3.1领先型薪酬策略

4.3.2竞争型薪酬策略

4.3.3跟随型薪酬策略

4.3.4维持型薪酬策略

第四章 让定薪调薪更有章法

1、宽带薪酬设计

1.1 如何设计薪酬带宽?

1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

2.1如何进行员工套档定薪

2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工(红绿点)

2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第五章 演练:企业薪酬策略分析及宽带薪酬设计

1、职位价值评估练习

2、根据案例企业信息,分析企业薪酬现状

3、拟定企业薪酬水平策略

4、设计基本薪酬的宽带薪酬表

第六章 浮动薪酬的设计

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异

1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用

1.4 利润分享机制的实践

案例练习:浮动薪酬预算及模式设计

2、不同团队常见的浮动薪酬设计

2.1销售团队的浮动薪酬设计

2.2 研发团队的浮动薪酬设计

2.3 高管团队的浮动薪酬设计

2.4 职能团队的浮动薪酬设计

案例练习:为销售团队制定激励方案

李老师

太和顾问执行董事、高级合伙人

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问

企业行动学习教练

企业内部创业导师

李洪涛先生是太和顾问董事合伙人,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

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