名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

精益六西格玛高层管理倡导培训

【课程编号】:MKT010524

【课程名称】:

精益六西格玛高层管理倡导培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年02月24日 到 2017年02月25日2680元/人

2016年03月04日 到 2016年03月05日2680元/人

2015年03月13日 到 2015年03月14日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益六西格玛高层管理倡导培训相关内训

【课程关键字】:深圳六西格玛培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业各部门中高层领导

课程收益:

1) 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。

2) 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。

3) 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。

4) 学习借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

课程大纲:

(一)、什么是精益六西格玛

1、企业面临的新现实

2、精细化管理-----企业发展的必由之路

3、六西格玛的三个方面与四大支柱

4、六西格玛的六大主题

5、六西格玛突破改善模型(DMAIC)

6、六西格玛突破设计模型(DFSS)

7、实施六西格玛的利益

8、精益生产的概念与特点

9、实施精益生产的利益

10、精益与六西格玛的异同

11、精益六西格玛的方法论及路径图

12、精益六西格玛的优势

(二)、为何要实施精益六西格玛

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、为何需要精益六西格玛

(三).如何成功实施精益六西格玛

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

8、游戏--变革测试游戏

(四)、.财务底线

1、专注于机会最大领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色

(五)、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目

1、精益六西格玛项目选择的思路

2、精益六西格玛项目选择的原则

3、精益六西格玛项目选择的方法

4、精益六西格玛项目排序

5、精益六西格玛项目计划书

6、练习--精益六西格玛项目选择练习

(六)、如何根据公司策略选择正确人员

1、识别精益六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

(七)、卓越管理与成果保持

1、卓越管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通与奖励

5、流程控制

6、文化变革

7、定期回顾系统

8、项目识别系统

(八)、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍

1、精益六西格玛流程改善的总体方法论

2、各阶段的主要工具

3、各工具应用实例分析讲解

(九)、中国企业如何成功实施?

1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略,规避问题,一次成功

2、企业推行精益六西格玛应规避的问题

(十)、精益六西格玛推行策划与项目实例

1、某企业精益六西格玛推行策划实例

2、精益六西格玛改善项目实例

3、六西格玛设计项目实例

4、讨论与回顾:五、 与学员现场交流与讨论

张老师

美国ASQ注册六西格玛黑带

六西格玛咨询专家顾问

世界500强台达电子六西格玛辅导顾问

曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价!

咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。

我要报名

在线报名:精益六西格玛高层管理倡导培训(深圳)