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互联网时代物流管理技能提升

【课程编号】:MKT010572

【课程名称】:

互联网时代物流管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3800元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日3800元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网时代物流管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:成都 广州

【课程关键字】:深圳物流管理培训

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课程前言:

把握物流在供应链管理中的关键作用,掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中,同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化,是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流模式是中国众多企业的管理瓶颈,他们常常会面临——

如何制定供应链运营的服务标准?

如何处理仓储与库存管理?

如何对供应链进行有效风险管理和成本控制?

针对以上问题,我们特邀原顺丰集团战略部总监燕鹏飞老师,与我们一同分享《互联网时代物流管理技能提升》的精彩课程。本课程帮助学员认识互联网时代企业物流的机遇和挑战,建立供应链运营服务标准,使用四种类型的物资库存策略对供应链管理进行系统化构建,还提供供应链交付管理的多种企业实践案例,协助学员提升物流管理技能,有效帮助企业降低成本,提升企业利润空间!

课程收获:

1、认识互联网时代企业物流的机遇和挑战

2、建立供应链运营服务标准

3、掌握四种类型的物资库存策略

4、学习风险管理和成本控制的法则和关键

邀请对象:

企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员

课程提纲:

【行业动态篇】

一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?

1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战

2、物流在供应链中扮演什么角色

3、2015年企业供应链物流管理特点

4、案例分析:“达芙妮的物流战略改变给

5、行业带来哪些讯息”

6、案例分析:“万科投资物流地产的背后”

【运营管理篇】

一、供应链运营应有的服务标准是什么?

1、服务的三个要素

2、供应链服务标准化管理

3、为何大家都在渠道下沉

4、有效的客户响应的核心要点是什么?

5、案例分析:渠道下沉的几种模式

6、案例分析:区域仓储的布局分析

二、国内物流服务商服务能力解析

1、城市配送难题解析

2、物流服务产品细分管理

3、客户对物流服务商选择的分析

4、案例分析:信息化带来服务差距

5、案例分析:客户为什么都选择京东

6、案例分析:移动终端公司的外包之路

三、仓储与库存管理

1、四种类型物资库存策略

2、工具:选择决策模型

3、案例分析:TCL的分销策略

4、案例分享:零库存可以吗?

5、案例分析:未来的高端供应链——私人定制

6、最简单的库存管理法——ABC分类

7、两种补货策略

四、采购对于库存的影响

1、牛鞭效应的消除

2、预算策略如何消除

3、系统数据共享

4、采购还要分类

5、几种供应商管理的方法

6、VMI的应用

五、供应链交付管理

1、运输自营与外包

2、多点循环——节约法的应用

3、可口可乐给我们的启示

4、如何通过周转有效降低供应链库存

5、邮政与顺丰信息化的差距

6、WMS的有效应用

7、通讯行业手机为何都外包给科杰物流

8、TMS有效使用

六、供应链风险管理及成本管控

1、供应商外包风险管理的几个基本原则

2、物流成本管理的ABC法则

3、物流成本管控的五大关键

燕老师

原顺丰集团战略部总监

实战经验

拥有多年物流企业高层管理经验。曾任职顺丰、百世物流等知名物流企业,也曾参与创办万川物流。现为联塑商城(BTB)、澳飞动漫、英国兰瑾(化妆品)、广百集团旗下医药电商平台的电商物流/招商顾问,谙熟物流管理的门道。

擅长互联网时代的物流管理,在仓储、运输、供应链方面有着独到的见解,对如何降低企业物流成本等方面有成熟丰富的实战经验和解决方案。

专业背景

加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP

主要课程

后阿里时代电商布局策略与供应链管理、互联网时代物流管理技能提升、如何减少库存与提高库存周转率、企业物流成本降低及外包管理……

服务客户

天猫、京东、当当、顺丰、福建邮政、一汽大众、比亚迪、蒙牛、宝洁、中国移动、中国联通、广州港集团、富士康、安踏、茵曼、广东中烟……

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在线报名:互联网时代物流管理技能提升(深圳)