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中国企业人才战略与对策

【课程编号】:MKT010576

【课程名称】:

中国企业人才战略与对策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|人力资源规划培训

【时间安排】:2017年04月21日 到 2017年04月21日2000元/人

2016年04月29日 到 2016年04月29日2000元/人

2015年05月08日 到 2015年05月08日2000元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国企业人才战略与对策相关内训

【课程关键字】:成都人才战略培训

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课程前言:

人才是企业最大的战略资源,对于企业来讲,人才决定着企业的成败与发展。有的企业迅猛发展,有的企业昙花一现,其差异在于人才战略与决策是否正确。因此,许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑——

如何有效部署转型期企业的人才战略?

如何抓住转型期人才管理的核心要素?

如何培养中国企业转型所需的六类核心人才?

如何抓住人才战略的执行要点?

针对以上问题,我们从中国企业的现状出发,阐述企业人才战略及对策之精髓,为企业制定人才战略提供思路,指导企业管理者学习人才管理的核心要素,助其制定正确的人才培养战略及对策!

课程收获:

1、陈述不同转型模式的人才需求特点

2、描述人才战略的执行要点

3、分析从核心制造到品牌经营的秘诀

4、描述如何制定核心人才的获取方案

培训对象:

人力资源总监,人力资源经理,人事经理,招聘经理,培训经理,部门经理,企业大学校长

课程提纲:

【上午】

一、中国企业已经步入转型时代

1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈

2、转型-价值链迁移与重整

3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践

二、转型期的人才战略与执行

1、中国企业转型所需的六类核心人才

【下午】

2、不同转型模式的人才需求特点

(1)从核心制造到品牌经营

(2)从产品经营到提供解决方案

(3)从独立经营到资源平台管理

(4)从本土化走向国际化

3、核心人才的获取方案

4、人才战略的执行要点

5、人才战略支撑转型成功——典型案例分享

吴老师

原华为人力资源副总裁

专长领域:培训管理/薪酬管理/行政管理/绩效体系建立

行业领域:具有12年企业中高层管理经验,1996年加入华为公司,历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。并据此写作经管类畅销书《华为的世界》,深受读者喜爱,出版一个月重印五次之多。 擅长解决问题

如何建立完善实用的薪酬体系

如何建立与企业战略匹配的绩效体系

如何对绩效体系进行设计

如何建立内部绩效管理体系

教育背景:

1900-01-01 --1900-01-01

浙江大学学士,中国科学院硕士,澳大利亚悉尼大学MBA

工作经历:

1900-01-01 --1900-01-01

专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。

授课经验:

专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。

咨询经验:曾为玉柴机器、鲁能电力集团、三一重工、山东电信等二十多家企业提供职位管理(岗位管理)、绩效管理、薪酬体系、任职资格体系/职业发展规划、培训体系设计等人力资源管理顾问咨询。专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。

主讲课程:任职资格与员工能力发展、中国标杆企业HR管理实践、战略人力资源管理

曾服务过的客户:西门子(中国)、中国电信、三一重工、美的集团……

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在线报名:中国企业人才战略与对策(成都)