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仓储日常管理实务

【课程编号】:MKT010598

【课程名称】:

仓储日常管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月11日3200元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3200元/人

2016年03月18日 到 2016年03月19日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储日常管理实务相关内训

【其它城市安排】:青岛 天津 苏州 上海

【课程关键字】:北京仓储管理培训

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培训目标:

此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者掌握仓储管理的基本理念和具体方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握仓库日常作业的流程和方法,掌握盘点的时机与合适频率,如何保障账物相符,了解影响仓库高效运作的因素并加以改善。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通来不断优化和改善仓库的日常作业。

培训对象:

制造业仓储管理人员, 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有兴趣了解仓储的人士。

课程大纲:

第一天 9:00-16:30 (6.5小时)

第一部分 正确认识仓储管理 (约1小时)

时间:9:00-9:30

主题:课程总体介绍

要点:

1、培训目标陈述

2、课程总体结构介绍

时间:9:30-10:00

主题:仓储与物流

要点:

1、仓储在物流中扮演的角色

2、现代仓储管理的转变

3、仓库管理、仓储管理与库存管理的异同点

主题:优秀仓管员的技能

要点:

1、仓管员的主要职责

2、仓管员必备的技能

第二部分 良好的仓储现场 (约2小时)

时间:10:00-10:30

主题:什么是良好仓储现场

要点:

1、仓储现场的整齐有序

2、物品的完全完好

3、仓库现场的流畅

4、库存信息的准确

主题:7S是实现良好仓储现场的基础

要点:

1、推行7S的目的

2、通过仓库现场图片的比较,了解5S的必要性

课间休息 15’

时间:10:45-12:00

3、整理推进的重点

4、整顿推进的重点

5、三定原则的实际演练

6、目视化管理的具体工具和方法

7、小游戏:目视化管理的价值

8、清扫、清洁、修养推进重点

9、安全和节约推进重点

10、案例分析:通过可视化的工具,缩短入库周期

中午休息 60’

时间:13:00-14:00

第三部分 仓储的整体规划 (约2.5小时)

主题:仓库规划

要点:

1、简单了解仓库的平面规划

2、简单了解仓库的软硬件规划

主题:提高仓库空间利用率

要点:

1、通过EIQ分析,合理安排货物的存储位置

2、选择合适的储位管理方式——固定点摆放、随机摆放、

分类摆放、分类随机摆放各自的优缺点和适用情况

3、标准包装的使用

4、合理储存设备(货架)的使用

5、合理的储存方式——货架存放、地板存放与储货柜

课间休息 10’

时间:14:10-15:20

主题:提高仓库的工作效率

要点:

1、分组讨论:影响仓库效率的因素

2、学员阐述各自企业影响仓库效率的因素并讨论对策

3、订单处理方式(单个/批量)对效率的影响

4、订单拣取方式(分区/全区)对效率的影响

5、搬运方式对效率的影响

课间休息 10’

时间:15:30-16:30

第四部分 验收入库与领发料管理 (约1小时)

主题:仓库总体作业流程

要点:

1、仓库日常流程图

2、仓库日常作业的具体原则

主题:进货作业管理

要点:

1、进货主要作业流程

2、到货计划的实战分析

3、到货验收管理

4、到货异常问题的处理

第二天 9:00-16:30 (6.5小时)

时间:9:00-10:30

第五部分 储存与盘点 (约3.5小时)

主题:物料储存的基本方法和原则

要点:

1、讨论:物料储存中的常见问题与对策

2、物料储存的基本原则

3、物料储存中的一些目标

4、库位安排的基本原则

主题:物料堆放

要点:

1、物料堆放的五距原则

2、具体堆码操作要领

3、物料堆码的具体方法——重叠式、纵横交错等六种方

法各自的优缺点和适应情况

4、“五五”堆码

主题:物料储存中的注意事项

要点:

1、减少偷盗和事故的措施

2、物料防变质与防护

3、危险品的防护措施

主题:领发料管理

要点:

1、影响发料的具体原因

2、物料发放的作业要领

3、物料出库的“三核”“四检查”

4、物料发放的注意事项

主题:退料管理

要点:

1、需要退料的原因

2、退料流程

主题:库存数据的准确性

要点:

1、库存数据准确性的重要性

2、导致库存数据不准确的原因分析

3、如何衡量库存数据的准确性

课间休息 15’

时间:10:45-12:00

主题:盘点管理

要点:

1、盘点任务有那些

2、循环盘点和定期盘点

3、盘点的目的

4、物料盘点六检查

5、物料盘点的基本步骤

6、物料盘点的注意事项

7、针对不同的物料,确定合理的盘点频率

8、盘点的具体方法——盲盘和明盘各自的优劣和适用情况

9、趣味游戏:盘点的注意点

中午休息 60’

时间:13:00-14:10

第六部分 呆滞物料的预防与管理 (约1小时)

主题:呆滞物料的损失

要点:

1、呆滞物料是如何形成的

2、呆滞物料给企业带来的损失

3、呆滞物料防治的措施

主题:呆滞物料的处理

要点:

1、呆滞物料的具体处理途径

2、利用一个财务公式,合理处理呆滞物料

课间休息 10’

时间:14:20-15:20

第七部分 库存控制的基本方法 (约1小时)

主题:库存周转率

要点:

1、库存周转率的计算方法

2、库存周转率的重要性

主题:ABC分类法

要点:

1、ABC分类法的计算

2、ABC分类法在仓储管理中的应用

3、ABC分类法的新理念

课间休息 10’

时间:15:30-16:30

第八部分 仓库绩效与实例分析 (约1小时)

主题:仓库常用的绩效指标

要点:

1、容积率

2、收发正确率

3、帐卡物相符率

4、仓库吞吐量

主题:仓库实例分析

要点:

1、案例分析:沃尔玛仓库管理的启示

2、看制造业仓库现场的照片,大家找找问题所在

结束语

要点:

1、课程总结

2、行动计划

蔡老师

专业背景

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带

专长领域

从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。

在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》

课程特色

结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。

服务企业

上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械等逾200家。

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