流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜）

流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜）

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课程背景：

流程变革的三大挑战

共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。

落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。

优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。

课程特色：

高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；

内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；

训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。

课程收益：

从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！

粗放式增长导致内耗、低效与浪费?

变革难突破习惯、本位与权力璧垒?

企业需要通过流程型组织建设

消除所有非增值活动

沉淀高价值流程资产

构建可传承的组织能力

赋能业务有效增长

通过两天一晚《流程赋能增长》训战营锻造干部的流程思维 和变革思维

夯实流程变革落地能力

助力企业从粗放式增长到价值型增长

参加对象：

企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)

各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)

变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)

课程大纲：

一、管理目标：打造流程型组织

01 好流程的三个标准

02 沿着价值流程，构建组织能力

03 流程型组织建设的挑战、策略和路径

二、优化快赢：增强变革信心

01 快赢项目策划和实施

02培育变革金种子团队

03 变革沙盘:向流程优化要利润

三、流程规划：聚焦价值流程

01 从战略到流程架构，规划流程资产

02 建立流程治理机制，告别运动式变革

03 聚焦价值流程，进行变革规划

四、流程建设：构建高绩效流程

01以终为始，清晰定义流程的价值目标

02还原端到端现状流程，充分暴露问题

03聚焦目标，进行差距分析，重构流程

五、流程运营：巩固和扩大成果

01流程遵从性检查，确保有效执行

02流程绩效管理，支撑战略绩效落地

03流程持续改进，赋能新业务和新市场

六、组织能力：从流程到组织级能力

01组织适配流程，强化关键岗位人才建设

02绩效系统优化，让人人成为价值创造者

03流程与IT，双轮驱动数字化转型

陈老师

中国极具影响力的流程变革专家

原华为首任流程总监，主导构建华为流程管理体系

深耕变革领域二十多年，赋能众多优秀企业转型为流程化组织，被誉为“流程变革的布道者”

畅销书籍《赢在升级：打造流程化组织》作者

二十多年流程管理领域研究和实践，为上千家企业提供流程变革系列培训服务；为上百家企业提供流程与组织变革咨询服务；在思想性、专业性和实用性方面收到企业高度评价!

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