采购与供应链成本分析与降低

采购与供应链成本分析与降低

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课程背景：

在存量不足、增量乏力的市场环境下，降本成了企业活下去的必由之路。

采购与供应链降本对于提高公司净利润有强大的杠杆效应。

面对采购降本，你是否面临以下困惑？

除了谈判和招标，给供应商发降价函，只见树木不见森林，再无其它方法？

是否“只关注价格, 而忽略了质量、交期与账期“，按下葫芦起了瓢？

是否常常“一招用遍所有品类“，缺乏分而治之的最匹配的降本方法？

你是否“东一榔头西一棒子“，而没有系统化降本方案？

你是听了很多课，实践中却不尽如意，无法付诸于实践？

本课程直击痛点、立足场景、应用案例 64 种采购降本策略，助你系统化完成采购与供应链降本目标。

课程收益：

系统分析降本机会

拆供方报价明细

掌握跨部协同降本

运用数据分析降本

擅长谈判实现降本

掌握 64 种降本法

课程对象：

生产制造型企业、商贸流通企业（外采成品）的采购供应链从业者、财务人员等

课程大纲：

案例一：佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低 9.3 元/台的成功实践

案例二：深圳某通讯企业降低射频端子成本 30%的最佳实践

案例三：广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本 35%的最佳实践

案例四：深圳路特创新包装说明书降本 2.6 元的思考

案例五：电缆线降本策略穷尽法

第一部分 从认知开始：供应链降本的 1.0 至 4.0

采购降本窘境：重商务路径 弱技术路径

企业成本管控的新逻辑：由单打独斗到跨组织协同

降本 1.0 初级阶段：劳动力降本/加班加点降低工人工资，把工厂搬到劳动力成本低地区

降本 2.0 中级阶段：采购降本/与供应商讨价还价、引入第三方供应商

降本 3.0 高级阶段：生产降本/准时化、自动化、消除浪费，单件流等

降本 4.0 终级阶段：研发降本/从产品研发和设计进行降本（因为研发决定 80%）

第二部分 采购与供应链降本实践

布局：采购降本机会分析

采购全品类分析

品类全周期分析

多维价值流分析

案例：佛山科达制造降本方案策划

速赢：降本机会挖掘流程

数据提取

数据清洗

数据分析

案例：佛山科达制造降本机会挖掘

策略：分而治之的降本策略

1 关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势

价值链管理降本

价值合作模式降本

整合运营体系降本

成本合作优化降本

2 瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质

需求创新变革降本

规格优化调整降本

供应风险管理降本

对标与简化降本

3 杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争

竞标降本

供应商定价拆分降本

全球采购降本

目标价格降本

4 日常物料如何降本—如何全方位管理开支

协同采购降本

需求合理性降本

需求量整合采购降本

历史数据分析降本

5 采购降本案例

项目实践：改变要素不如改变结构—延兴铭运用拆分比价实现降价

项目实践：创新采购模式提效降本—上海数据港 SRM 反向拍卖实现降价

项目实践：整合需求实现降本—某精密企业运用集中采购实现降价

项目实践：预测未来实现降本—惠州家宜 OEM 工厂运用钢材锁定价格降本

项目实践：佛山科达制造降本方案制定

实现：跨部门跨组织协同实施

同供应商协同

用户部门协同

跨职能部门协同

讨论：华为如何跨部门联动实现降本

第三部分 采购与研发技术协同降本

高度：降本第一性原理

思考：我们对成本认知处在哪一个层面

降本十法之一：减法原则

降本十法之二：功能搜索

案例解析：密封圈运用功能搜索创新解决方案

案例解析：运用功能搜索产生保护罩成本优化策略

深度：逻辑思维降本

思考：运用金字塔原理拆解对象成本结构

逻辑：四品论-产品、商品、用品、废品

降本十法之三：材料选择

降本十法之四：制造工艺选择

降本十法之五：紧固工艺选择

降本十法之六：面向制造的产品设计 DFM

降本十法之七：面向装配的产品设计 DFA

降本十法之八：面向成本的产品设计 DFC

宽度：横向思维降本

思考：横向思维本质是并行思考逻辑

降本十法之九：产品对标

降本十法之十：规范对标

申老师

物流采购供应链实战管理专家

○ 中国物流与采购联合会专家，国际采购与供应认证培训师

○ 曾任：信义玻璃供应链事业部经理，锦程国际物流商务经理

○ 22 年致力于敏交付、高周转、低成本供应链打造，通过培训与辅导方式

服务了中国 500 强企业中的 200 多家，培训学员累计超 15，000 人次

○ 发表专业文章 120，000 字以上，出版专著 9 册

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