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中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理

【课程编号】:MKT010681

【课程名称】:

中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年05月17日 到 2024年05月18日4200元/人

2023年06月02日 到 2023年06月03日4200元/人

2021年05月14日 到 2021年05月15日4200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理相关内训

【其它城市安排】:上海 成都 广州

【课程关键字】:苏州向上管理培训

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课程背景

商战高尔夫是益策版权课程,是以建构主义教学为指导思想,将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境,运用高尔夫运动的操作流程,采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。

在实际工作中,上司会给你制定工作目标,完成这个目标一定是需要资源支持的,而资源的分配权不在你的手中,更不在下属手中,你需要向上司争取资源分配来帮助你完成既定目标,这个过程就是“向上管理”的过程。然而,在向上管理过程中,往往会遇到很多问题——

1. 领导布置任务后,如何领会上级意图? 2. 执行过程中需要关键资源的支持,如何向上级申请?

3. 与上级具有不同意见,如何进行有效建议的反馈? 4. 项目结束后,如何有效的向上级汇报工作?

如何做好向上管理,与上级达成协作共赢意识,共同实现组织目标?学习将高尔夫模型高效应用于工作场景的能力尤为重要。因此,我们特邀请益策「中坚梯队」版权课程认证讲师崔老师与您分享《中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理》精彩课程。本课程是崔老师与益策研发团队一起,基于向上管理基本法则以及全新的SAME领导力星盘测评系统等,升级迭代的商战高尔夫版权课程。从全新的角度出发,以实际工作中遇到的具体案例为依据,通过不断深入的讨论和研究,寻找一个最佳解决方案,从中获得与领导向上沟通管理的启发。

课程收获

企业收益:

上下同心,相互理解,相互信任,增强团队凝聚力;融洽领导者与下属间关系,建立良好的组织氛围;提升战略传达与执行落地的效率。

岗位收益:

认知上级的领导风格及行为风格;掌握正确汇报工作五项原则、四项要点,提升向上汇报能力;掌握提出需求的四种时机,及时获取上司对关键问题的支持;学习领会领导意图的四种方法,高效配合上级完成任务;与上级建立紧密的信任合作关系,为领导分担压力。

课程特色

1. 逼真的情境模拟

培训被设置多个管理情境,参与者充当某个角色,以完成某项任务为背景,将管理情境和高尔夫情境结合起来。

2. 严密的案例系统

商战高尔夫的案例来自于企业真实情境,均为典型案例,具备严密的逻辑性和连贯性。

3. 教练引导式的教学

学员充当真正的主角,通过组建情境小组,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,老师是教练,负责教练引导。

4. 测评与训练为一体

管理技能水平测试和训练完美结合,按照测评数据,提供培训建议,并进行后续辅导。

5. 系统的培训过程

提供“课前任务-课堂训练-课后作业”培训前中后完整的流程

(1) 课前任务:倾向主题选择、案例撰写任务等内容,要求在正式学习前完成;

(2) 课堂训练:理论讲授、专业测评、案例介绍、内部讨论、统一结论、观点发布、要点辩论、总结提炼、最终得分等内容;

(3) 课后作业:行动计划、主题实践等内容,形成一个有机的整体。

课程大纲

第一部分:管理者管理风格辨识

1. 领导力风格九宫图

2. SAME领导力测评

3. SAME四种领导风格解析

学习目标:了解自己的领导风格,掌握不同风格特质的行为特点

教学形式:线上测评+导师解读

第二部分:商战高尔夫®向上管理操作指南

1. 商战高尔夫®角色介绍

2. 商战高尔夫®规则说明

3. 高尔夫班组建设

学习目标:了解商战高尔夫操作模式,融入管理角色,团队文化建设

教学形式:导师讲解+团队共创

第三部分:商战高尔夫®—向上管理情境案例

第一洞:如何有效的接受上司任务安排?

1. 树立正确审视任务安排的视角

2. 有效接受工作任务的五个关键

第二洞:如何正确领会领导意图?

1. 领会领导意图五个要点

2. 沉没成本的策略

3. 与S型领导特质协作的策略

第三洞:如何恰当的为领导分担压力?

1. 解析上级工作压力分布图

2. 明确自身分担上级压力的方向

3. 与A型领导特质协作的策略

第四洞:如何向领导进行高效的工作汇报?

1. 正确汇报工作的五项原则

2. 汇报工作注意的四项要点

3. 与M型领导特质协作的策略

第五洞:如何正确的处理上司的指挥失误?

1. 强化贯彻执行意识

2. 调整计划的步骤

3. 与E型领导特质协作的策略

学习活动:建构SAME领导力特质画像

第六洞:如何获取上司对关键问题的支持?

1. 获取支持的四种时机

2. 沉没成本的策略

3. 获取关键支持的五个注意

学习活动:管理实践焦点问题分析与共创

第七洞:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?

1. 专注自身视角

2. 提出意见的三种策略

3. 平衡正面与负面信息

第八洞:如何有效处理与领导的不同意见?

1. 选择恰当的沟通时机

2. 选择合适的沟通方式

3. 应对不同意见的四个关键

第九洞:如何正确的应对新官上任的上司?

1. 稳步推进目前工作

2. 与新任上级的沟通的四项注意

3. 变革中寻求机会的四种方法

学习目标:聚焦实际管理场景,激活管理经验,掌握管理工具方法,共建情境管理智慧。

教学形式:高尔夫操作+研讨思辨+导师引导讲解

第四部分:系统回顾、总结、提升

1. 课程重点内容回顾

2. 团队评优与颁奖

学习目标:系统回顾知识,梳理感受体验,洞察身心改变,确定实践目标。

教学形式:圣诞树团队共创

备注:具体案例名称与内容会根据课程需要与学员情况进行微调。

崔老师

实战经验

超9年500强及大型中日合资企业实战经验,包括业务销售、组织建设、团队运营、人力资源管理等。擅长企业管理人员的领导力开发与提升、员工能力发展等综合素质提升培训。以建构主义教学为指导思想,结合情境体验方式和关键任务驱动,为建筑行业、汽车行业、金融保险行业、地产行业、零售行业、互联网等多行业提供领导力提升、销售力提升、胜任力提升等专业服务。

授课风格

倡导建构主义教学模式,寓教于乐、体验式与情境式教学结合,授课充满激情和幽默,案例深入浅出、通俗易懂,竞技学习、互动研讨形式多样,方法落地、实用性强。

主讲课程

《中坚梯队™:商战高尔夫 — 跨部门管理》、《中坚梯队™:商战高尔夫 — 向下管理》、《中坚梯队™:商战高尔夫 — 向上管理》。

项目案例

1. 顺丰速运《大区中层管理干部绩效管理提升》项目 2. 中国十九冶《新晋中层管理者能力提升》项目

3. 延长石油《晨曦项目 — 管理干部能力提升》项目 4. 迈瑞医疗《生命监护产线经经理领导力提升》项目

5. 九龙仓《管理人员能力提升培训》项目 6. 万科商业《员工能效管理》项目

服务客户

华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局......

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