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企业成本费用管理实务

【课程编号】:MKT010748

【课程名称】:

企业成本费用管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:税务会计培训

【时间安排】:2017年06月22日 到 2017年06月22日1200元/人

2016年06月30日 到 2016年06月30日1200元/人

2015年07月09日 到 2015年07月09日1200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业成本费用管理实务相关内训

【课程关键字】:广州成本费用培训

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培训收益:

通过培训,学员可以掌握制造业在供、产、销、人力资源、财务核算和后勤管理等过程中,在哪些具体的、细微的环节,根据哪些重要的数据指标和数据信息,分析、判断企业的成本费用状态,从而做出正确的成本管理和控制,使企业的成本费用损失降至最低,从而实现企业利润最大化。

通过学习,可以掌握成本管理在企业管理中的各种技巧,学以致用,触类旁通,使您成为成本管理高手,成为一名真正的企业高级管理人员。

培训对象:

企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员;

培训提纲

第一部分:企业成本费用的数据管理

1、供应过程中的成本管理;

一、采购前期成本管理

采购五原则

供应商的遴选

采购方式

报价谈判

结算方式

二、采购后期成本管理(采购腐败的监督)

采购单价监督

采购数量监督

采购质量监督

破除采购潜规则

2、研发过程中的成本管理;

一、研发成本“量化”

二、持续的工艺改良和改进

3、生产过程中的成本管理;

一、成本数据管理

二、成本还原管理

三、统计数据管理

四、优化排产作业

4、销售过程中的成本管理;

一、销售费用率

5、人力资源的成本管理;

一、岗位培训、工作街接

二、岗位设置、人员定制

6、后勤管理的成本管理;

一、食堂管理

7、财务核算过程的成本管理;

一、新产品成本预算

二、保本点速算法

三、企业最佳成本核算方法的选取

第二部分 :企业成本费用的流程管理(精益生产管理)

1、流程优化

一、仓位的设置

2、全面目标成本和目标利润管理方法

一、部门利润中心核算体系

3、混合生产线的分离

4、模具的堆存

5、现场管理

6、分厂、驻外分公司的存货管理

第三部分:企业成本费用的转型管理

1、品牌经营:

2、产品的升级换代、向产业链的高端转移;

张老师

高级培训讲师,会计师。18年大、中型制造业企业工作经历,具有丰富的成本核算和成本管理经验。

张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程,熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作,精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。

张老师服务过的企业包括:华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

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在线报名:企业成本费用管理实务(广州)