名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

内部控制培训公开课

内部控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>内部控制培训公开课

内部控制与风险管理训练

【课程编号】:MKT010931

【课程名称】:

内部控制与风险管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2018年11月22日 到 2018年11月23日4900元/人

2018年08月23日 到 2018年08月24日4900元/人

2018年05月21日 到 2018年05月22日4900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部控制与风险管理训练相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 上海

【课程关键字】:北京内部控制培训,北京风险管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

在工作中,您是否遇到过以下情形:

谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?

企业高层如何创建和营造良好的控制环境?

在内控资源有限的情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?

内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?

如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?

如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?

《内部控制与风险管理》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题,结合企业实践,深入挖掘、精心提炼,力求让企业的内控管理方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量。

课程收益:

【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践

【理解内控系统】强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系

【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进

【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三

课程对象:

董事长、总经理、副总经理等企业高管

风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员

业务部门负责人、业务骨干人员

课程大纲:

第一篇 为企业战略实施保驾护航⸺内控建立与实施

【方法论】透视内控的实质,收获风险管理体系建设的方法论

• 案例导入:一个空前的案例:为什么一个小职员可以贪污上亿元现金

• 互动讨论与总结:企业中内部控制被忽视的常见理由?

• 跳出“内控”看“内控”,理解内控的内涵和外延

• 企业中,内部控制应该由谁负责

- 董事会or管理层or内部审计师or内部其他人员or外部人员?

• 内控是哪个部门的工作:

- 财务部or内控内审部or业务部or外部人员?

• 天天画业务流程图就是在做内控吗?⸺内控包括哪些职能?

• 内部控制的局限性以及应对方案

• 现代企业内部控制的里程碑:SAS内控三要素-COSO内控五

要素-萨奥法案-ERM

• 内控不是脱离业务单独建立的,而是镶嵌在业务活动中

第二篇 有效实施内部控制的基础⸺内部控制的核心框架

1、打好内部控制的基础⸺营造控制环境

2、把握内部控制的实质⸺“企业风险管理”不可分割的一部分

- 四大风险对策及其实战应用

- 固有风险vs.剩余风险

3、职业舞弊与风险防范

- 职业舞弊是什么?有什么危害?

- 什么样的人会舞弊?

- 深入理解职业舞弊三大理论:“GONE”理论、冰山理论、三角理论

- 职业舞弊的三大类型⸺腐败、盗用资产、虚假财务报表

- 职业舞弊对企业造成的危害与各类反舞弊措施的效果

4、把握内部控制活动的重点

- 组织牵制/职责分离

- 信息系统控制

- 突发事件应急处理机制

◇ 案例分析:摩托罗拉手机爆炸vs.康泰克危机公关

- 思考与讨论:预防性控制vs.检查性控制

5、用好内部控制的载体⸺信息与沟通

- 如何提升信息的质量

- 如何打通沟通的途径

6、内部审计⸺监督内部控制

- 内部审计的含义及价值:独立客观的确认和咨询活动

- 厘清内审的报告关系:组织架构

- 内部监督是持续改进的提升内部控制的重要保证

- 厘清内审的报告关系:内审应该由董事会直管吗?

- 内部审计与内部控制的关系:内审的范围大还是内控的范围大?

- 案例分析:GE的内审设置

7、案例分析:这家公司的内部控制有哪些缺陷?

第三篇 内部控制的建立、执行与评价⸺流程与工具应用

1、建立、执行内部控制的步骤与流程

- 确认目标

◇ 明确目标⸺公司目标一般应该包括什么

◇ 工具应用:用5321法将公司目标分解至业务层面

- 企业风险评估(风险识别,风险评估)

◇ 案例分析:深挖中铁建败走麦城背后的原因

- 政策制定

◇ 标准确定:KPA,CCP,KPI

◇ 政策制定:二维表流程图、文字描述的应用

- 控制执行⸺“高压线”法则

- 效果检测⸺检测内控执行效果并进行方案改进

2、对内部控制设计与运行情况进行全面的自我评价

- 内部审计

- 内部控制自我评估(CSA)

◇ CSA的五大关注重点

- 思考与总结:内部控制评价报告应该涵盖什么内容?

- 不同类型企业如何编制和报送内部控制报告

王老师

英国威尔士大学MBA,特许公认会计师(ACCA)。

王老师曾在多家外资企业集团工作,具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间,王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商,先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作,他非常重视对业务的了解与支持,积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后,曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监,全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里,为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系,并主导建立了企业的财务共享服务中心,实现了企业集团化管控能力的有效提升。

个人风格:

王老师不仅有着极为丰富的培训经验,而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责,带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛,能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应,其授课贴近实际,逻辑性强,力求融会贯通,学有所用,以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉

部分客户:

梅赛德斯-奔驰、大众汽车、东风本田、华晨宝马、捷豹路虎、上汽集团、上海通用、奇瑞汽车、标志雪铁龙、丰田汽车、日产(中国)、大陆汽车电子、GE、宝钢、大金、斗山、霍尼韦尔、卡特彼勒、空中客车、南车集团、采埃孚、东海橡塑、法雷奥、广汇汽车、米其林、延锋伟世通、3M、爱普生、中联重工、斗山工程、美嘉帕拉斯特、南车株洲、三菱电机、施耐德、沃尔沃建筑设备、中钢集团等

我要报名

在线报名:内部控制与风险管理训练(北京)