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内部控制与风险管理训练

【课程编号】:MKT010931

【课程名称】:

内部控制与风险管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月12日2200元/人

2016年10月09日 到 2016年10月09日2200元/人

2016年05月20日 到 2016年05月20日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部控制与风险管理训练相关内训

【课程关键字】:北京内部控制培训,北京风险管理培训

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课程介绍:

国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

1.公司是否面临一管就死,一放就乱的问题?

2.意识到风险存在,但对如何实施管理却模糊不清?

3.在企业快速发展时,如何将风险早期识别并实施管理?

4.内控体系建设到什么程度比较合适?

5.建立了制度就等于执行了风险管理么?

专为客户而设计的特色课程:《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程收益:

1.提升学员结合公司自身情况,建立内部控制体系与风险管理的能力。

2. 结合重要交易循环,详细分析风险和制度体系建设。

3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。

4. 掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区。

5. 梳理风险管理,内控,制度,流程等相互关系。

6. 深入理解COSO,企业全面风险管理指引,企业内部控制规范

课程大纲:

一、企业内部控制与风险管理目标

战略目标

运营目标

经营的效率、经营的效果

报告目标

财务的报告、非财务的报告

合法性目标

符合法律、符合法规、符合上级企业的规定

其他目标

二、企业内控环境与风险识别、评估

控制环境——内部控制的基础

如何建立良好的控制环境

外部因素:经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等

内部因素:企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

事项识别

潜在的事项

企业事项识别的方法

风险发生可能性评级、风险影响程度评级

三、企业内部控制活动与风险管理设计

常见的内部控制活动

如何做到职责分离?

IT总体控制

预防性控制和检查性控制

采购业务中的风险和内部控制

舞弊行为

采购成本与预算

物流过程控制

交期与品质风险控制

销售业务中的风险和内部控制

信用风险与应收账款管理

渠道风险与内控

市场费用控制

大型项目的合同风险控制

资金管理风险与内部控制

资金安全风险

资金链条断裂风险

财产管理中的风险和内控设计

自然灾害风险

管理不善

财务预警机制的建立

四、企业信息系统的内控功能

三大核算体系:会计核算、业务核算和统计核算

会计信息系统的内部控制

统计信息系统的内部控制

设计信息系统应注意的问题

战略和完整信息的系统

系统支持战略创新

与营业活动相结合

五、沟通系统及内部控制功能

沟通系统的要求

组织沟通的方法

沟通系统的内部控制功能

六、职业舞弊监控与防范

侵蚀企业资产行为监控及其防范

贿赂,跑单等欺诈行为监控与防范

七、业界的规范

COSO的风险管理框架

中央企业全面风险全面风险管理指引

企业内部控制规范+17项目具体规范

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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