领导梯队建设

领导梯队建设

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课程介绍：

企业现象：

面对众多的机会和事情，您总感到人手不足，没有合适的人可以去做；

对提拔上来的中高层管理者，总是不满意，他们总是达不到期望的要求；

好不容易请来的高管“空降兵”总是“水土不服”，没法胜任岗位；

人才培养已经说了好多年了，但是为什么收效甚微，培养的人起不来；

原来业务、技术不错的人，提拔起来了，可是事情却做不好了；这么多人到底该选谁呢？

好不容易培养起来的人才，领着高薪还考虑着“跳槽”，怎么才能留住核心人才？

本次课程帮您理清核心人才和管理人才培养、选拔的思路和方法，完善“企业替补队员”的培养机制，为企业建立起人才蓄水池，满足企业持续、健康、高速发展的需要。

培训受众:

企业创始人、老板、总经理、CEO、接班人、高级职业经理人、老板的下一代

课程收益:

1.掌握管理人才培养和选拔的流程和方法

2.帮助企业建立人才规划的思路和基本路径

3.掌握企业团队接班的模式和流程

4.学会运用激励手段留住核心管理层

5.学会设计管理层晋升路径，建立科学的人才选拔机制

课程大纲:

模块一：人才传承与发展

模块二：人才培养与选拔的机制

1.干部储备计划与制度

2.“准”人才的职业生涯规划：

3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路

4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣

5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向

6.培训系统建设

7.高管培养机制：直接领导者的密集培养

8.人才培养的监督与执行

模块三：职业经理人的培养与引进

1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失

2.职业经理人四大“遗产”

3.职业经理人的角色与心态

4.宽容与试错的理念和策略

5.职业经理人的三权激励

模块四：领导梯队之股权激励机制设计

1.创始人或核心成员控股是一条底线

2.产权清晰化解内部冲突

3.丰富多彩的股权激励智慧

模块五：有效决策机制设计

1.授权机制就是效率机制、激励机制

2.影响集权与分权程度的主要因素

3.董事会结构和决策效果

4.决策权要向家族外非股东开放

模块六：构建有效的监督机制

1.发挥监督效用的组织机构安排

2.监督机构成员的专业能力和独立性

3.事后监督转向事前、事中监督

4.家族理事会设立、定位和价值

模块七：案例分享与学习回顾

郑老师

中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员、中国企业家联合会CMC考试评审专家；

曾主持参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。

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