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领导梯队建设

【课程编号】:MKT011010

【课程名称】:

领导梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月28日5800元/人

2016年08月04日 到 2016年08月05日5800元/人

2015年08月13日 到 2015年08月14日5800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导梯队建设相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:深圳领导梯队建设培训

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课程介绍:

企业现象:

面对众多的机会和事情,您总感到人手不足,没有合适的人可以去做;

对提拔上来的中高层管理者,总是不满意,他们总是达不到期望的要求;

好不容易请来的高管“空降兵”总是“水土不服”,没法胜任岗位;

人才培养已经说了好多年了,但是为什么收效甚微,培养的人起不来;

原来业务、技术不错的人,提拔起来了,可是事情却做不好了;这么多人到底该选谁呢?

好不容易培养起来的人才,领着高薪还考虑着“跳槽”,怎么才能留住核心人才?

本次课程帮您理清核心人才和管理人才培养、选拔的思路和方法,完善“企业替补队员”的培养机制,为企业建立起人才蓄水池,满足企业持续、健康、高速发展的需要。

培训受众:

企业创始人、老板、总经理、CEO、接班人、高级职业经理人、老板的下一代

课程收益:

1.掌握管理人才培养和选拔的流程和方法

2.帮助企业建立人才规划的思路和基本路径

3.掌握企业团队接班的模式和流程

4.学会运用激励手段留住核心管理层

5.学会设计管理层晋升路径,建立科学的人才选拔机制

课程大纲:

模块一:人才传承与发展

模块二:人才培养与选拔的机制

1.干部储备计划与制度

2.“准”人才的职业生涯规划:

3.内部晋升通道设计:管理与技术两条路

4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣

5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向

6.培训系统建设

7.高管培养机制:直接领导者的密集培养

8.人才培养的监督与执行

模块三:职业经理人的培养与引进

1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失

2.职业经理人四大“遗产”

3.职业经理人的角色与心态

4.宽容与试错的理念和策略

5.职业经理人的三权激励

模块四:领导梯队之股权激励机制设计

1.创始人或核心成员控股是一条底线

2.产权清晰化解内部冲突

3.丰富多彩的股权激励智慧

模块五:有效决策机制设计

1.授权机制就是效率机制、激励机制

2.影响集权与分权程度的主要因素

3.董事会结构和决策效果

4.决策权要向家族外非股东开放

模块六:构建有效的监督机制

1.发挥监督效用的组织机构安排

2.监督机构成员的专业能力和独立性

3.事后监督转向事前、事中监督

4.家族理事会设立、定位和价值

模块七:案例分享与学习回顾

郑老师

中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员、中国企业家联合会CMC考试评审专家;

曾主持参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。

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