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走向高层的3大转变

【课程编号】:MKT011024

【课程名称】:

走向高层的3大转变

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月29日6800元/人

2017年06月30日 到 2017年07月02日6800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供走向高层的3大转变相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 广州

【课程关键字】:深圳高层管理培训

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课程介绍:

本课程为刚刚或即将走上高层管理岗位的您量身设计,让您了解作为一个高层管理者的角色与承担,帮您打开思路、提升境界,使您的管理水平像您的职级一样,更上一层楼!

培训受众:

已经担任高层管理岗位不足18个月的新任高管,或未来12月内将走向高层管理岗位的中层经理

课程收益:

1.认清走上高层管理者后所必须面对的现实与挑战

2.明确作为合格高管的责任与使命,以及必须具备的素质与能力

3.完成从中层到高层的思维转变,学会用全局和系统思维思考和解决问题

4.明确自身在企业决策中的角色与职责,获得做出科学决策的能力和方法

5.获得管理“管理者”的有效方法,组建钢筋铁骨般的干部团队,实现公司战略目标

课程大纲:

序:新任高管面临的现实与挑战

1.现实:老板、干部团队与企业的状态

2.挑战:老板的风格、干部团队的认可、业务的全面管理

3.避免“破格提拔”成为“揠苗助长” 、“相见恨晚”成为“不欢而散”

全局、系统思维

1.高管的视野:站得高,要能望得远,看得全

2.走向高层的思维转变

(1)高管与中层的思维差别

(2)突破常见思维障碍,顺利实现思维转变

3.全局、系统思维的培养

(1)正确解读公司战略,全面了解业务运作

(2)整合与调配各种资源。制定系统化解决方案

4.高管之间的工作互动与体系运行

科学决策

1.决策不是“拍脑袋”

2.以主人翁的心态做决策

3.创造能听到不同声音的决策环境

4.获取全面信息,完善决策流程

5.提出关键、正确的问题

6.经验、直觉与判断

7.把控决策风险,为最终决策负责

8.抓住机遇,果断决策,积极推进业务创新

管理“管理者”

1.干部团队的建设

2.企业内部系统环境维护

韩老师

深圳市人力资源开发研究会理事长;专长于人力资源、综合管理、职业化及客服、销售等领域,拥有超过十年的企业实战经验、中高层管理经验和管理培训咨询经验。在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解。

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