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KANBAN拉动与均衡生产

【课程编号】:MKT011073

【课程名称】:

KANBAN拉动与均衡生产

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年04月10日 到 2017年04月11日3000元/人

2016年04月11日 到 2016年04月12日3000元/人

2015年04月13日 到 2015年04月14日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供KANBAN拉动与均衡生产相关内训

【课程关键字】:广州KANBAN拉动培训

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内容简介:

也许您在面临高库存的烦恼,也许你的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。

培训受众:

厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师

课程收益:

掌握KANBAN流程;

熟悉KANBAN计算方式;

掌握KANBAN实施步骤;

熟悉物流改善方法;

了解拉动系统设计。

课程大纲:

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

学员自我介绍及对课程的期望

为什么要实施精益生产

精益生产体系结构

精益生产的作用

精益生产与传统批量生产的核心区别

KANBAN介绍

KANBAN是什么

KANBAN与“看板”的区别

KANBAN的起源

KANBAN的基本功能

KANBAN的种类

取料看板流程

材料KANBAN拉动的起点

在线材料存储方式

KANBAN收集方式

KANBAN分配方式

超市管理模式

生产KANBAN流程

紧急KANBAN流程

KANBAN模拟流程

KANBAN环节案例

第一轮:传动批量生产方式模拟

传统生产流程设计

角色分配

传统生产流程设计

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

第二轮:取料KANBAN拉动

取料KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

第三轮:生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

总结讨论

KANBAN循环模式

取货KANBAN计算

KANBAN数量

材料安全库存

生产KANBAN计算

KANBAN数量

在制品安全库存

信号KANBAN计算

KANBAN计算案例和练习

KANBAN运行条件

5S基础

把KANBAN附在容器上

把节拍时间生产

均衡化排产

得到保证的质量

全面超市化管理

没有KANBAN不生产/不搬运

批量排产方式

均衡排产方式

需求与排产方式分析

追求需求按订单方式

平均生产

均衡产量

均衡产量和产品组合

供应链需求的牛鞭效应

均衡生产的优势

成品均衡化排产

均衡生产箱

KANBAN方式的缺陷与弥补

其他拉动方式运用

KANBAN与MRP II的关系与运用

拉动系统设计

拉动系统案例

KANBAN实施前期准备

零件规划

零件规划表内容

零件信息变更流程

零件规划流程和授权

超市规划设计

选定超市地址

选择零件储存方式

计算库存和场地需求

区域规划和地址码定义

零件标识、最高/低库存标识

先进先出控制

溢料控制

物料路线规划

线边物料放置方式

搬运方式

物料配送时间计算

物料配送路线图

编制KANBAN实施流程

KANBAN系统培训

KANBAN流程模拟修正

KANBAN维持

KANBAN流程检查内容

KANBAN检查方式

库存分析和控制

搬运改善

搬运活性系数

总结与答疑

学员背景要求:

有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

开课时间: 2012年3月5日-6日(2天)

培训费用:3000元,含培训费、发票税金、课程资料费(含教材)、证书费(如有)和培训期间的午餐费。

何老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:KANBAN拉动与均衡生产(广州)