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基业常青的高绩效团队必修课

【课程编号】:MKT011174

【课程名称】:

基业常青的高绩效团队必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年11月04日 到 2017年11月04日1280元/人

2016年11月12日 到 2016年11月12日1280元/人

2015年11月21日 到 2015年11月21日1280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基业常青的高绩效团队必修课相关内训

【课程关键字】:苏州高绩效团队培训

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培训受众:

中高层经理人

课程收益:

建立高绩效团队的基石,明确团队高绩效的根本与锻造技术,把握高绩效团队蜕变路径与修炼,植入高绩效团队战略基因

课程大纲:

一、 蜕变是企业持续高绩效的根本

改革与蜕变的第一幕:培养危机感

摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感

蜕变是企业成功的基石

二、 卓越绩效的组织基因

卓越绩效的组织基因:职业化的员工

价值观是团队成败的度量衡\小组讨论分析:职业经营企业经营团队经营必备的核心观念

态度是命运的控制塔\思维方式是导引成功的钥匙

品格与创新决定命运\知识与技能影响成败

小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能

三、高绩效团队的基石与灵魂

高绩效团队的灵魂:理念与信仰

基础管理平台:高绩效团队的基石

四、高绩效团队的锻造技术

1.卓有成效的领导沟通

深谙沟通的本质与黑洞\小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。

通晓沟通的结构与砖瓦\小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅

把握组织沟通的黄金策略\小组讨论:卓有成效的沟通机制举例

上下通畅 左右逢源\案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略

2. 有声有色的部属培养

员工培养的基本问题\部属培育的内容

部属培养的技术与机制\小组案例讨论: 重点岗位员工辅导计划的制定与落地

3.动力严密的激励管理

激励管理的基本问题

硬激励平台的建设\硬激励平台模型

软激励技术的运用\ 软激励技术模型

检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发

常老师

◇美国人力资源协会会员、双硕士

◇清华大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家

◇国务院人力资源与社会保障部人才中心特邀管理培训专家、国资委人才培训中心管理培训专家

◇卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练

【经历】

常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。

其中企业中高层管理经验13年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。

1997年跻身深圳高薪经理人行列,2001年进入中国1.27%.顶尖高薪经理人行列。

【主讲课程】

中高层经理人领导与管理技能训练(MTP)、基业常青的高绩效团队、有效运营与真正的执行力、卓有成效的管理沟通、做世界级的员工

【授课风格】

课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性,穿插实战研讨、互动演练;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去;演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱

【部分服务客户】

中国移动、正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、中国交通银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等等。

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