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新时代员工管理:90后员工管理

【课程编号】:MKT011200

【课程名称】:

新时代员工管理:90后员工管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2016年12月22日 到 2016年12月22日2080元/人

2015年07月17日 到 2015年07月18日2080元/人

2014年06月27日 到 2014年06月28日2080元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新时代员工管理:90后员工管理相关内训

【课程关键字】:上海90后员工管理培训

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课程描述:

随着年代的改变, 不同年龄层的员工给领导与管理层带来很多新的课题,据调查,与其他年龄层相比,“80后”的员工敬业指数较低,仅仅把职业作为一个谋生的手段,工作随意性较大。有高达 95%的“80后”认为工作没有更好,只有更合适;工作不满一年就跳槽

的“80后”高达56%,一到两年更换工作的也有25%。

面对“80后”,管理者亦喜亦忧:喜的是,他们即将成为社会的中坚力量,他们的年轻活力可以为企业创造巨大的绩效利润;忧的是,他们的性格中有太多不稳定的因素,不能持续专注于工作,以为只有通过不断跳槽才能体现自我的价值。纵观中外管理经典,它们大多数都写在 20世纪 80年代以前,一些原有的管理方法和技巧已经不再适用。因此,企业管理者如果仅凭过去的经验和方法来管理“80后”,会觉得力不从心。 突破原有的管理思想和理念,认清“80后”员工的心理和行为特征,对自己的管理风格进行适当调整,提升管理“80后”的能力和效果,是企业管理者的迫切需求!

课程大纲:

单元一:成为高绩效领导的关键

修炼自己,塑造对新生代的影响力

修炼领导力,建立非权力影响力

掌握技能,成为受人尊敬的领导

单元二: 认识新生代员工

为什么有新生代的概念

新生代员工的背景―剧变的时代

物质生活从匮乏到丰富

生活环境从封闭到开放

信息获取从单源到多源

新生代员工行为特征分析

单元三: 带好新生代员工的关键环节

观念先行—职场就是生意场

了解你的员工

树立明确的绩效目标

关注长处,提供空间

接受多元化的价值观

单元四: 如何正确的激励新生代员工

新生代员工激励原则

分阶段如何有效激励新生代员工

激励过程的技巧

四种管理方式

张老师

哥伦比亚大学商学院(加拿大)商学系毕业,情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事,曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。

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