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企业创新与变革管理

【课程编号】:MKT011468

【课程名称】:

企业创新与变革管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年10月17日 到 2024年10月18日3800元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日3800元/人

2023年11月02日 到 2023年11月03日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业创新与变革管理相关内训

【其它城市安排】:杭州 广州 苏州 上海 深圳

【课程关键字】:北京企业创新培训,北京变革管理培训

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课程背景:

★ 如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政工效?

★ 如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?

★ 如果您是一位文秘工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升?

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您提高行政统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,有效控制行政成本,防范行政工作“黑洞”!课程将以国际通用的职业标准为基础,结合老师多年海外留学、从业的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

培训对象

总裁高层管理中层管理

课程收益

提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识;

体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响;

增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效;

掌握战略变革管理与变革管理的流程方法

系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力

课程大纲:

第一天 上午

沙盘模拟:

变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)

沙盘模拟回顾与总结:

站在全局的角度观察变革的成功和失败

转型的紧迫感、及创新的必要性

影响创新及变革成功的关键因素

科特模型:变革管理八步骤

第一天 下午

创新及变革管理的第1步:营造紧迫感

1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握

2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋

3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会

4、深化危机感:变革势在必行

案例分析:某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革

创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队

1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者

2、进行战略调整及组织架构调整

3、赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑虑

4、激励团队走出创新变革困难期

案例分析:B公司试水混改

创新及变革管理的第3步:树立变革愿景

预演:帮助学员前瞻---长远看,创新变革带来的好处

1、企业愿景描绘:我们在哪里,我们要去哪里

2、企业核心价值链分析及关键优势分析:

行业新机会研讨:专业化和市场化

整合后的平台机会:更专业、更精深、更接近客户

更强的市场竞争力,更成熟的资源整合能力

更好的经营盈利、更健康的现金流

3、可能取得的成功:公司利润稳定、个人职业平台拓展等

案例分析:某合伙人制度案例

第二天 上午

创新变革管理的第4步:广泛地沟通愿景

情境模拟:体验变革对“人”的影响(案例根据访谈编写)

1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通

案例分析:员工为什么会抵制组织变革?

1)没有感到创新变革的必要性

2)认为变革违背个人利益

个人职业平台缩小

公司的利润、规模变化

3)新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则

4)害怕自己没有影响力,只是牺牲品

平行公司间利益分割的不确定性增加

5)看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处

案例分析:某公司5P战略

2、创新变革愿景的内部沟通

1)清晰的定位:市场化

2)统一思想,统一目标,利益联结

个人利益服从公司利益,公司盈利才能保全个人利益

案例:GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排

创新变革管理的第5步:清除障碍,将创新体现到行动中

研讨会:变革的三大核心---业务、组织与工作习惯

1、找到变革关键障碍,制定沟通策略

2、应对拒绝和挑战:寻找共赢点

3、深化危机感:行业大势所趋,创新是唯一的出路

4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会

5、管理创新变革中的“利益受损者”

第二天 下午

研讨会:根据访谈编写

创新变革管理的第6步:通过创新创造短期变革成果

1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望

2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围,扩大、固化

1)明确差距(变革前&变革后)

2)充分考虑变革对“人”的影响(递进第4步)

创新变革管理的第7 步:巩固成果,推进变革

1、成功的市场化经验推广

2、标杆:变革后工作的关键技能

3、新方法、新行为、新态度

4、合适的人留在合适的变革后岗位上

创新变革管理的第8步:把变革成果融入企业文化

提炼变革企业的核心价值观:创新、专业、前瞻

1、复盘:关键点上的搭接

变革的成功要素

2、以更大的发展空间吸引人才

案例分享:1、成功的创新变革(规避风险,机会并存)

2、失败的变革

张老师

LEA 360™领导力评估认证施测师

MBTI® Steps I and II认证施测师

情境领导力认证培训师

SPA™ 销售力评估施测师

Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

注册心理咨询师(PRC)

CEAP 国际心理援助计划培训师

Grace毕业于英国利物浦大学MBA,二十余年来历任美国康柏电脑公司,德国西门子公司,美国通用电气公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企业营销高管职位及高级企业顾问,有着丰富的学术背景和出色的管理实践经验。

Grace培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

部分近期客户:

Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、迪康药业、喜利得、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、宏信证券等内资企业。

主要研究与擅长领域:

战略营销、概念营销、大客户管理、谈判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高绩效销售团队的建设与管理、咨询式的管理者、管理者基本技能提升、中高层领导力提升、非职权影响力,战略管理,变革管理、企业管理心理咨询、MBTI咨询、EAP咨询、战略咨询等。

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