名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

精益生产管理实战培训

【课程编号】:MKT011529

【课程名称】:

精益生产管理实战培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2015年11月11日 到 2015年11月13日6250元/人

2014年10月22日 到 2014年10月24日6250元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产管理实战培训相关内训

【其它城市安排】:广州 成都 北京 上海

【课程关键字】:天津生产管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程意义:

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,并已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比,精益生产只有:1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时、1/2的现场库存等。精益生产通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,以在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。

培训受众

工厂厂长、生产经理;营运经理、物流经理;车间负责人、生产负责人

课程大纲

1.精益生产与精益思想的基本理念

* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战

* 精益生产的基本概念

* 精益生产发展沿革与最新实践

2.精益生产管理体系

* 精益生产体系的基本架构与主要目标

* 精益生产体系的主要内容

3.如何消费制造企业中的浪费

* 什么是浪费

* 如何消除制造企业中的典型浪费

4.精益改进的主要方法与工具

* 价值流分析与改进

* 看板管理

* 设备能力分析与OEE

* 设备维护与TPM

* 均衡生产

* 自动化

* 生产过程分析

* 工厂布局与物流线路优化

* 仓库管理与优化

5.如何成功实施精益生产管理

* 精益改进计划的实施步骤

*影响成功实施变革的主要因素

6.“完美”的经营系统概述

Outline:

1. Overview of lean production and lean thinking

* Challenges that industrial companies are faced in operation management

* Fundamentals of lean production

* History and development of lean production and lean thinking

2. Lean production system

* Objectives and infrastructure of lean production system

* Aspects of lean production system

3. How to eliminate wastes

* What is waste

* How to eliminate wastes

4. Lean methods and tool kits

* VSM, or value stream mapping

* Kanban

* Equipment capability analysis and OEE

* Equipment maintenance and TPM

* Level production

* Automation

* Process depth analysis

* Layout of production cell and factory, and improvement of materials routing

* Warehouse management and improvement

5. How to successfully implement lean production system

* Lean improvement planning

* Factors affecting the success to implement lean change

6. Perfect business system

徐老师

机械工程学士及管理工程硕士。

徐先生在生产管理、质量管理、6 Sigma、平衡计分卡、CMMI等领域有着丰富的实践经验和企业咨询经历。

他在大型跨国生产制造企业(内地及香港)先后担任过质量部经理、生产总监及销售与业务拓展总监,并曾先后领导并成功完成近30个企业咨询项目,涉及行业和领域包括汽车制造、计算机设备、电子、玻璃等。

在六西格玛方面,徐先生曾先后为青岛啤酒集团下属两家公司以及深圳市电子金融结算中心等企业提供六西格玛管理规划、培训(绿带和黑带)和咨询服务。

徐先生在课程设计中非常注意理论与实际的紧密结合,注重实战,使得该课极具操作性和指导性。同时又能够辅以充分合理的案例和互动活动,以引起学员的共鸣和感触。徐先生逻辑性强,善于沟通,课程节奏紧凑而又不失轻松。

主讲课程:

工厂成本控制和价值分析

精益生产管理

生产计划控制与作业管理

生产一线管理者管理技能

物流管理

卓越的工厂管理

服务过的部分客户:

法雷奥企业管理(北京)有限公司、欧文斯(天津)模具有限公司、鹰革沃特华汽车皮革(中国)有限公司、EAC-Euro Asia Consulting Rep.office、安凯精益工具、奥普莱(青岛)电机技术有限公司、百炼(大连)铸造有限公司、邦飞利传动设备(上海)有限公司、北京新千年丰瑞农作物科技开发公司、贝洱海拉温控系统(上海)有限公司、贝卡尔特-沈阳钢帘线、搏力谋(上海)商贸有限公司、常州好迪机械、大连三洋压缩机、道达尔润滑油(中国)有限公司、德枫丹(青岛)机械有限公司、德科斯米尔(本溪)汽车电气有限公司、东方阿海珐核泵有限责任公司、法格锻压机床(昆山)、凡登(常州)新型金属材料技术有限公司、飞利浦电子技术(上海)、佛吉亚(上海)汽车部件、盖茨液压技术(常州)、格拉默车辆内饰(上海)有限公司、固铂(昆山)轮胎、海卓泰克液压技术(苏州)有限公司、杭州天然气、华凌钢铁集团、济南尼克焊接技术有限公司、金宝汤太古(厦门)有限公司上海分公司、凯诺斯(中国)铝酸盐技术、可耐福石膏板(芜湖)有限公司、克丽丝汀.迪奥(上海)香水化妆品、库柏西安熔断器、昆山百瑞扣件、玫瑰塑胶(昆山)、磨锐泵(上海)、南昌海立电器、宁海鑫城汽车配件、欧度(上海)连接器制造有限公司、欧文斯伊利诺斯贸易(上海)有限公司、庞巴迪运输设备(苏州)有限公司、青岛澳东化工有限公司、青岛庞巴迪运输轨道设备有限公司、锐迪科微电子、赛锡科技(无锡)、山特维克矿山工程机械(中国)、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、上海百斯特能源发展有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气阿尔斯通宝山变压器有限公司、上海国家会计学院、上海化学工业区工业气体有限公司、上海柯林斯航空维修服务有限公司、上海李尔实业交通汽车部件有限公司、上海汽车进出口有限公司、上海施维英机械制造、上海丝绸集团股份有限公司、上海新傲科技股份有限公司、双仕分捡技术、苏州西门子电器、太仓艾格鲁塑料制品有限公司、腾达航勤设备、天津戴瑞米克隔板、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司、西安阿尔斯通永济电气设备有限公司、昕特玛化学品(上海)、新尼杰特摩托车系统(长春)、徐州美驰车桥有限公司、亚新科国际铸造(山西)、鹰革沃特华汽车皮革、尤尼威尔化学品(上海)有限公司、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件公司

我要报名

在线报名:精益生产管理实战培训(天津)