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产品战略与新品上市管理三步曲

【课程编号】:MKT011576

【课程名称】:

产品战略与新品上市管理三步曲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|市场营销培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日5800元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日5800元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供产品战略与新品上市管理三步曲相关内训

【课程关键字】:上海产品战略培训,上海新品上市管理培训

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课程介绍:

产品力是第一品牌力!但现在的企业不是不敢推新产品,而是推得太多了,太乱了,如何做精品才是品牌建设的王道。

飘柔、舒肤佳、帮宝适、佳洁士……几乎全部面临产品同质化的问题,但是在市场上就是能够成为第一名,成为领导者。这就是战略的力量!

苹果虽然推的产品少,但对比一年推几百个产品的诺基亚可以取得压倒性的优势。这就是创新的力量!

中国的海尔、蒙牛、蓝月亮、七度空间等等优秀品牌都依靠明星产品的营销策划占领了市场,战胜了对手,这就是上市推广的力量!

原宝洁公司品牌高管汪德宏、李钰晟先生,结合中国市场上62 个实际案例联手为您解读战略、创新、上市三步曲的其中奥妙与实战工具,学习宝洁更直接,超越宝洁不是梦!

培训受众:

产品经理;品牌经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员

课程收益:

13 小时全面掌握宝洁产品战略方法与工具提升新品竞争力

课程大纲:

【产品战略与新品上市管理三步曲】

第一单元:认识产品管理
◇ 宝洁的成功要素
◇ 什么是产品管理(产品力是第一品牌力)
◇ 一定要上新产品吗——新产品的战略意义
提高新产品成功率的实践与经验
新产品的发展模式
◇ 产品管理三步曲(战略、创新、上市)
产品战略与产品线规划
消费者洞察与产品创新
新产品上市

第二单元:产品管理第一步:产品战略
◇ 产品战略概述
产品战略与市场细分
产品战略与品牌定位
产品战略与竞争战略
产品战略与销售战略
产品战略与技术研发
◇ 产品线规划
消费者导向的产品组合战略
产品线的宽度与深度
产品线整合
◇ 专题讨论1:产品线延伸与品牌建设

第三单元:产品管理第二步:产品创新方向

◇ 全新产品的创新选择
创建新品牌
产品线延伸
品类延伸
◇ 老产品的创新选择
重新定位
产品升级
品牌整合与再生
◇ 专题讨论2:“超级产品”特质

第四单元:产品管理第二步:产品创新管理
◇ 产品创新管理
机会管理
要素管理
◇ 产品概念
新产品概念构思的3 个方向
基于消费者洞察构思新产品概念
概念写作工具箱
◇ 产品创新管理中的常见误区
案例练习1:构思创作“好帮手”产品概念

【产品战略与新品上市管理三步曲】

第五单元:产品管理第三步—新品上市策略
◇ 上市策略与四情分析
◇ 战场选择
点、线、面的选择
红区与白区
客户群细分
◇ 战法选择
进攻与防守
战役与战斗
时机与波段
专题讨论3:“低成本震撼上市策略”案例研讨

第六单元:产品管理第三步—新品上市推广
◇ 营销策划
上市推广三个真理性时刻
上市推广七种武器
广告计划
媒体计划
公关计划
促销计划
终端计划
案例练习2:“好帮手”上市推广计划

第七单元:产品管理第三步—上市流程与评估
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
宝洁的NPI 上市流程概述
新品上市节点管理工具箱
可行性报告
项目立项书
上市计划书
新品上市流程中的常见问题与应对
销量预测
跨部门协同
◇ 新品上市管理的评估体系
上市前评估(定位与产品评估)
上士后评估(营销效果评估)
专题:广告与包装评估
专题讨论3:“好帮手”新品上市时间表

第八单元:产品管理组织与产品经理
◇ 产品管理组织的APPA 模型
◇ 产品经理的角色模型与技能模型
金三角的力量
银三角的技能
◇ 产品经理的招管培体系
产品经理的招聘
产品经理的管理与考核
产品经理的培养与培训
案例练习3:录取卓越的“好帮手”产品经理
◇ 回顾与结束语:超越宝洁不是梦!

汪老师

“微观品牌管理理论”创始人

毕业于清华大学,拥有17年的专业品牌管理经验。

汪先生毕业后即加入宝洁公司,从事品牌管理工作,先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,任品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。

汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版,其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,耐克,欧莱雅,中粮,益海嘉里,蒙牛,伊利,李宁,特步,OPPO,上海电信,攀钢,阿里巴巴,黄金搭档,华润涂料等。

李钰晟

1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%,帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

服务过的客户

曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务,如海尔集团,网易,欧莱雅,中粮,益海嘉里,蒙牛,伊利,洁柔,中兴通讯,海南航空,中信产业基金等。

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