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全面地管理与控制预算

【课程编号】:MKT011629

【课程名称】:

全面地管理与控制预算

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3998元/人

2016年11月20日 到 2016年11月21日3998元/人

2016年08月08日 到 2016年08月09日3998元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面地管理与控制预算相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海控制预算培训,上海预算管理培训

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培训受众:

* 负责项目可行性报告的人员

* 预算编制与控制的管理者和参与者

课程收益:

预算控制是企业执行财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。现代企业中,预算的重要性无可质疑,但是它究竟是谁的事呢?财务部门吗?不是!预算是全员的。只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益,我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志,作为一个责任中心的管理者,预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。

课程大纲:

一、全面预算

1.全面预算的目的

* 战略计划

* 资本预算

* 财务预测

* 预算管理前提条件

2.定义项目预算

* 分析现有的财政状况

* 制定总体战略,预测效果及需求

* 预算中考虑的事件

* 预算中要考虑的风险

* 预测将来的财务状况

3.制定财务计划

* 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

* 理解现金流量表

4.预测财务结果

* 评估计划的可信度

* 了解项目预算的关键参数

* 模拟测试

* 预算优化的测试指标

5.发展预算的分析

* 分析项目预算计划的可行度

* 项目预算与公司年度预算

* 准备每月的发展计划书

二、年度预算

1.预算在公司控制体系中的地位和作用

2.预算编制

* 财务编制逻辑

* 销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制

* 预算编制的协调与沟通-

3.预算的执行

* 监督与制约机制

* 费用控制重点

4.预算的跟踪

* 分析与调查,包括

- 差异分析的重点和方法

- 仪表板跟踪

* 难点剖解:人为因素

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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