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如何减少库存与提高库存周转率

【课程编号】:MKT012028

【课程名称】:

如何减少库存与提高库存周转率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年04月14日 到 2017年04月15日3200元/人

2016年04月22日 到 2016年04月23日3200元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何减少库存与提高库存周转率相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海减少库存培训,上海库存周转率培训

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课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?

库存的类别有哪些

四种库存类别的比较

生产性企业都有成品库存吗?

四种供应链类型的比较?

什么是前置时间

不同生产性企业的库存特点

电子商务对企业库存的影响

库存过高的缺点有哪些?

企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

什么是“零库存管理”?

库存周转率对公司财务的影响

周转率的类别

如何计算库存周转率?

单库周转率与总库存周转率的区别?

库存周转率的计算案例

如何计算原材料的缺货成本?

终端成品缺货的损失

如何计算备件(耗材)的缺货成本?

库存管理的绩效考核体系

库存管理所需电子表格总揽

第二讲:如何确保库存信息及时、准确?

衡量‘库存信息及时、准确’的KPI

物品单证何时输入电脑?

库存信息处理的两种手段

四大软件管理系统

上系统的挑战有哪些?

什么是物联网-Internet of things - IOT?

什么是MES?

物流条形码的应用

什么是射频识别技术 RFID?

为什么要盘点?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

车间物品怎么盘?

第三讲:如何对库存物品进行分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何准确进行采购物品的分类?

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

ABC的分类

帕累托曲线图

帕累托分类的原则

库存成分如何分类

如何界定各个库存成分

库存现状月度分析表

各库存成分失当的原因

第四讲:如何准确补货以减少库存?

如何做好补货管理?

补货的两大方法?

什么是定量(连续)补货法?

补货管理的两要素?

如何确定补货点?

如何确定补货量?

库存持有成本包括哪些费用?

订单成本包括哪些内容?

经济订货量的计算

什么是定期(间断)补货法?

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

确定定期法补货量的难度?

情况一:当订单响应期等于定期间隔

情况二:当订单响应期短于定期间隔

当订单响应期太长时?

接力棒式补货-情况A

滚动式补货-情况B

滚动式补货的补货量如何确定?

做到准确补货的核心要求是什么?

第五讲:如何预测需求量?

需求预测的基本原理?

需求的两大预测方法

历史数据的4种基本成分

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法?

什么是指数平滑法?

α 值 的选择

需求预测案例演练

预测的误差衡量

误差率的比较

正态分布的标准差的应用

标准差的计算

预测误差的比较

各物品需求预测参数的确定总揽表

趋势性预测值的最终确定

什么是周期性指数法?

第六讲:如何减少安全库存量?

安全库存的计算

什么是 Z ?

目前情况下的缺货率是多少?

不能缺货时的最高库存应为多少?

如何减少安全库存量

改进的结果?

改进后的效果

设置合理安全库存量的依据是什么

如何设定库存服务水平(缺货率)

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第七讲:如何减少呆滞库存?

呆滞库存产生的原因?

渐进式补货管理

渐进式补货管理的核心要点

如何做好“渐进式补货”?

第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?

销售库存管理的特殊性

销售库存管理的KPI

各仓库库存信息整合的关键

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由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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