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现场质量问题的分析与解决

【课程编号】:MKT012109

【课程名称】:

现场质量问题的分析与解决

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2980元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2980元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场质量问题的分析与解决相关内训

【课程关键字】:上海质量问题分析培训,上海问题解决培训

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课程大纲:

现场质量问题的确定

什么是问题

以往的解决问题的方式

结构化的解决问题的方法PDCA

量化问题

练习:分组寻找和定义问题

确定问题现状

使用数据描述你的问题

确定问题的范围

流程图的使用

寻找焦点

数据的收集和分层

分层法

检查表

问题的主要方向

柏拉图

分析原因

寻找潜在的根本原因

鱼骨图

流程的失效模式与后果分析(FMEA)

验证根本原因

散点图

直方图

存在/不存在矩阵

寻求对策

寻求问题解决方案

方案选择矩阵

列出问题和验证过的原因

可以消除原因的方案(What)

如何去实施(How)

评估和选择解决方案

德尔福排序法

最佳方案的评估和选择

实施措施

制定有效的行动计划

有效行动计划的准则

甘特图

试运行

用数据证明措施的有效性

验证改善效果

控制和标准化

防呆措施

SPC及其他控制方法

控制计划

解决质量问题的总结

清晰的逻辑思路

充分利用数据和图形

试运行的注意点

善于总结和推广

宋老师

学历 :

1995年~1999年 安徽机电学院 机械系 机械制造工艺及设备

1996年~2000年 南京航空航天大学 管理系 工业工程专业

工作经历

1999年08月 生产责任主管 & 资材课主管 (外商独资的机械企业-规模 1000多人)直接对厂长汇报,负责生产的调配、进度掌控及人员的管理;后调至资材课组建IE部门

2001年10月工程部主管 (外商独资的电子企业 – 规模 2000多人) 负责厂区的投资建设项目评估及建厂规划,生产技术及NPI,QS9000认证及体系维护

2003年01月 (外商独资的电子企业 – 规模 超过2万人的企业)

IE主管

工厂端的改进与优化、流程优化及重组、项目的评估与推行、成本核算与检讨

系统质管部主管

质量系统规划维护及稽核机制实施,策划推动公司six sigma活动,执行品质工具培训策划及实施

2005年进入管理咨询行业,主要从事生产、质量方面的管理咨询及培训工作

开设课程

现场管理与5S推行务实、基层主管能力提升培训;精益生产培训与咨询

品质管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)

QCC推行务实 、Six Sigma培训课程(导入、绿带、黑带)及项目咨询

Project Manager、MTB、MS Project、MS Office

服务业绩

培训过的公司:厦门宸鸿科技(TPK)、南京LG电子有限公司、江都华达电源(美资),上海中微电子、南京扬子集团、邯钢集团、海烟物流、无锡埃梯梯精密制造、无锡夏普电子元器件有限公司(日)、无锡德事隆紧固系统有限公司(德)、上海实宏纸业有限公司(中美合作)、上海康玛金属制品有限公司、上海协力卷簧有限公司、无锡美锋金属制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)紧固系统有限公司(美)、LG宁波乐金甬兴化工有限公司(韩)、河南平高电气股份有限公司等一百余家企业

Sigma培训:新杰物流、无锡通用、庄信万丰(上海)化工厂、安弗施无线射频系统(上海)有限公司

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