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采购成本分析与控制实战训练

【课程编号】:MKT012152

【课程名称】:

采购成本分析与控制实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日2800元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日2800元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本分析与控制实战训练相关内训

【课程关键字】:北京成本分析培训,北京成本控制培训

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课程介绍

在工作中,您是否遇到过以下情形:

老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手;

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里;

说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响, 成本超支了, 才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?

企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

案例教学,互动交流;↘ 讲师讲授、现场提问;↘ 头脑风暴、贴近实战。

站在专业领域的前沿,用深刻的行业背景和实战经验,帮助受训者转换视角看问题。

目前中国许多企业所面临的现状:

材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

企业内部缺乏人才及留人机制!

企业内部管理执行力差!

培训受众:

成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、成本控制预算责任中心负责人。

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系;

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。

课程大纲:

一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析:产品产量决策中的成本分析

案例分析:产品定价决策中的成本分析

案例分析:从成本结构分析企业经营风险

案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、看住成本——如何控制成本

洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

六、企业控制成本与盈利能力的提升

企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

企业运营能力

CCC=DIO+DPO-DSO

全流程供应链的成本管理体系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研发降成本—成本是设计出来的!

采购降成本—采购竞争力

市场降成本—高增值下的高增长

获利能力提升—成本、效率、交期

成本是设计出来的!

降成本提升盈利能力案例分享

孙老师

海尔集团原财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

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