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项目管理实战技能训练

【课程编号】:MKT012255

【课程名称】:

项目管理实战技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年04月12日 到 2017年04月13日2600元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2600元/人

2016年04月20日 到 2016年04月21日2600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战技能训练相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南项目管理实战培训

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课程介绍

举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目,项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。推行项目管理,可以确保项目质量的实现,确保项目的如期完成,确保项目处于受控状态。

越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。企业项目管理呈现出需求变更多、时间紧迫、沟通困难、监控不力等特征。项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。

本课程分享项目管理典范企业华为的成功项目管理经验,以期全面提升经理人的项目管理能力。

培训受众:

各职能部门经理、主管及其他管理者

课程收益:

1、有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率,保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。

2、熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能,培养团队协作精神,降低企业项目管理成本,提高项目管理人员的水平,进一步提升企业竞争力。

3、创新性的融入上百家企业项目管理实施经验,着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容,使培训人员完全理解并迅速在实际工作中应用。

4、采用单页纸做可视化项目管理的先进思想,将学员的学习进行总结,也是授予学员掌握项目管理的有效可视化工具。

5、强化学员的项目风险意识及应对技能、项目沟通计划制定及沟通技巧实施、项目的时间管理及任务进程的优化安排、项目资源计划的估计技术等方面,全面提升参训团队的项目管理实战能力。

课程大纲:

一、项目管理认知

前言:

项目与日常运作有哪些区别?

为什么项目经理要重视干系人的管理?

为什么要学习项目管理?

1、项目与项目管理

a)什么是项目

项目的特点

哪些是项目

项目与日常运作性工作

b)什么是项目管理

项目管理目标

项目管理之干系人管理

项目管理的精髓

项目管理九大知识领域与五大过程组

中西式项目管理的区别

2、项目经理的身份职责

(1)项目的第一责任人

(2)项目干系人的管理者

(3)项目经理是问题管理与推动解决者

(4)带领团队达成目标

3、理解项目干系人的身份职责

(1)站队:屁股决定脑袋

(2)合作:完成项目目标

(3)斗争:区分工作界面

(4)沟通:确保配合畅顺

二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)

前言:

项目管理工作的总体框架是什么?

项目管理各个阶段的工作重点是什么?

如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,怎么能控制得住项目使它按计划实现呢?

如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、项目启动阶段

a)申请立项

b)组建项目组

三种组织结构的特点及对项目管理的影响

项目赞助人、项目经理的责任

c)项目策划/制作任务书

d)项目开工会

启动阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?

研讨:如何制定合适的项目目标?

研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?

2、项目计划阶段

a)计划过程示意图

b)工作分解结构

分解方法示例

分解原则

最底层的特征

将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵

c)活动排序

d)资源工期成本估算

e)进度管理计划

f)风险管理计划

g)项目沟通计划

h)项目计划

计划阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)

分组演练:XX公司的项目风险分析及应对

3、项目实施/监控阶段

a)沟通

b)项目监控

c)变更管理

变更的流程

变更的注意事项

实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题

案例分享:房地产项目变更管理的经验,明确项目变更产生的原因,应对变更的策略,变更控制要素。

研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?

研讨2:项目变更的决定权在谁手上?

4、项目收尾阶段

a)评估与验收

b)项目总结

c)文档归档

收尾阶段TOP3:关键点、常见问题

案例分享:项目验收的注意事项

三、项目管理实战演练

1、华为项目管理经验分享

高效运作的典型案例分享

a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

1.有效地减少窝工等现象,提升工作效率

2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作

流程化、规范化运作的典型案例分享

a.HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享

1.识别关键控制点,规范运作、防范风险

2.流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率

实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP

四、项目管理专题研讨

头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升

1.项目管理精髓

2.骨干员工的培养

3.项目经理素质模型

4.项目经理自我修炼

头脑风暴:XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析问题,确定优化改进的方向

六、赞赏与嘉许

1.分享你这2天的收获

2.说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划

钟老师

钟礼汉 老师

华为高级项目经理、华为大学十大优秀讲师。

华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者,带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结,成功实施了十多个上亿元的大项目。

集十年项目管理实战经历,并提炼华为项目管理经验,以解决问题为导向,擅长运用案例分析、工具模板来引导学员学以致用。

曾培训、服务过的企业

华为技术、中兴通讯、中国移动、三维通信、德国瓦克化学、德国大陆汽车电子、上海大众汽车、台达、阀安格水处理、海德世拉索、上海电气、凡谷电子、林德工程、浙江电力、贵州燃气

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