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梦想与道路-心理学在员工激励中的应用

【课程编号】:MKT012273

【课程名称】:

梦想与道路-心理学在员工激励中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2017年03月07日 到 2017年03月07日2280元/人

2016年12月08日 到 2016年12月08日2280元/人

2016年03月15日 到 2016年03月15日2280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供梦想与道路-心理学在员工激励中的应用相关内训

【课程关键字】:上海员工激励培训,上海心理学培训

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课程背景

80、90后的新生代员工,由于教育基础和社会环境的变化,使他们在成长的过程中获得了大量的知识与信息。他们既能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,本身又具备较强的学习知识和创新知识的能力。但新生代员工在价值观念、自我形象、性格特质和成就动机等“软实力”方面的特殊性,使得企业对新生代员工的管理难度增大。

培训受众:

人力资源招聘经理、企业中高层管理人员

课程收益:

激励是指通过一定的手段,使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异,使单一而笼统的激励手段往往无法达到期望的效果。

本课程将从人格心理学、职业心理学和管理心理学的角度,为企业管理者提供实用的心理测评工具,帮助管理者透析员工思维,在When(何时激励)、What(激励内容)、How(激励方式)等三个方面,组合出有效的激励手段,从而提升激励的效果。

课程大纲:

课程相关工具

《贡献循环测评》

《职业价值观测评》

《性格色彩测评》

课程大纲

一 从心理学角度看激励

v 测评分析:捕捉员工动力不足时的信号

v 员工产生工作动力的心理机制

v 塑造企业“梦想文化”,激活员工内部动机

v 有效激励,激发员工外部动机

v 测评分析:发现员工的“激励按钮”

v 激励对员工挫折管理的作用

二 不同性格类型员工的激励技巧

v 测评分析--透视性格色彩

v 对“指挥型”员工的激励技巧

v 对“关系型”员工的激励技巧

v 对“工兵型”员工的激励技巧

v 对“思考型”员工的激励技巧

三 打破激励迷思的六项讨论

v 金钱是最能激励人的要素吗

v 对我有效的激励对别人也有用吗

v 有效激励是否意味着花费很多

v 持续激励才能保持长期动力吗

v 动力不足时才激励吗

v 对员工的重视也是种激励

v 课程回顾与总结

蔡老师

C 中国劳动部企业培训师

英国城市行业协会认证培训师

C 国家心理咨询师

一苇网认证行为分析专家

C 管理领域:同济大学高级工商管理硕士

蔡老师以“积极心理学”为理论核心,以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究方向,围绕与之相关的积极优势、积极成长、积极应对、积极情绪、积极关系和积极组织六大因素展开。通过专业的心理测评工具和丰富生动的培训课程,帮助企业管理者充分认识并挖掘员工的“软实力”,在选人、用人、管人、育人和留人等五个方面提高管理能力;帮助员工从心理学的角度充分认识自我潜能,保持良好的心态和积极的应对环境变化,从而提高工作效率和业绩!

蔡老师擅长的课程包括《心理学在新生代员工招聘和激励中的应用》、《DISC测评在人力资源和管理中的应用》、《优秀经理-从“心”认识你的员工》、《职场角色适应与情绪管理》、《我是谁-职业发展从自我认知开始》等。

蔡老师曾经培训过的企业包括土豆网、上海移动、上汽集团、中国海运、上海世博会事务协调局、上海百事通、贝尔香精香料、招商银行、华安保险、宝钢集团、延锋伟世通、中联物产、景域集团、华东师范大学等。

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在线报名:梦想与道路-心理学在员工激励中的应用(上海)