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企业全面成本控制策略与实施方案

【课程编号】:MKT012284

【课程名称】:

企业全面成本控制策略与实施方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日2800元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业全面成本控制策略与实施方案相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:深圳成本控制培训

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课程介绍

成本管理,从短期看,可以称为内部挖潜,通过挖潜提高财务效益(利润);从长期来看,成本管理是获得成本上的竞争优势,既在产品和服务同等的前提下,始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于,在获得短期的财务利益的时候,失去了长期的竞争优势;或者为了长期的竞争优势,短期的表现令人无法承受。

成本管理从本质上看是一门花钱的艺术,是一门管理他人,让别人把钱花好的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题,是需要深入的思考、筹划和布局的……

成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪费定一些措施,也不是简单地鼓励节约有奖,而是在策略定位的基础上,短期全面系统地管理,长期有意识地布局,才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作,突破口是财务,出发点是成本!到底如何进行呢?

【适应对象】

1. 总裁、总经理、副总经理、CFO;

2. 中高层管理人员、财务总监/经理/主管。

课程大纲:

第一天

模块一:透视成本问题

1、认识成本问题的真正挑战

1.1 列示公司的成本树

1.2 从管理的角度理解成本

1.3 解析成本投入与产出的时间差

1.4 成本管理的层次与企业的战略选择

战略成本管理

运营成本管理

战略选择对成本管理的影响

2、发现成本问题的途径

2.1 谁来发现成本问题

2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题

案例:成本分析表解析

展示问题的成本分析如何做-给报告使用者讲述他们听得懂的故事

挖掘原因的成本分析如何做-告诉报告使用者隐藏在背后的原因

案例:构建成本分析架构

敏感性分析在成本分析中的应用

2.3 财务分析之外的方法

如何通过观察发现成本问题

经验收集法

经验收集法与成本分析的结合运用

3、成本基础工作的支撑

3.1 成本核算方法的选择和对成本分析的影响

不同的成本核算方法对成本分析和结果的影响

案例:如何在服务业中设计标准成本法

3.2 责任单位的确定-成本中心如何设置

3.3 科目设置与成本管控的技巧

3.4 如何收集成本信息-内部报告机制的建立

4、成本责任者和相关者的寻找-落实责任和动因

4.1 5W法寻找责任者

4.2 会议法寻找责任者

4.3 鱼骨图法寻找相关者

4.4 多责任者的权重分解

模块二:成本管理工作时机与突破口

1、成本目标确定

1.1 预算对成本目标的影响

案例:通过预算确定来年的成本目标

1.2 预算对未来成本分析的影响

案例:预算对成本分析思路确定的影响

1.3 如何融合成本目标与相关预算目标

2、专项的成本目标确定

2.1 如何就专项成本管理定目标

2.2 专项成本管理时机

3、成本管理目标与KPI设置

3.1 成本管理的财务目标

3.2 成本管理的非财务目标

3.3 如何协调两个目标

模块三:成本改善方法探秘

1、采购业务成本改善方法探秘

1.1 采购成本管理目标

1.2 采购成本降低的双赢分析

案例:他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析

1.3 采购品的管理分类

针对不同类别,制定不同成本控制策略

1.4 采购策略的确定与成本影响

1.5 采购反舞弊措施的确定

1.6 采购成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定

- 长期措施与对应目标设定

第二天

模块三:承上文

2、研发成本改善方法探秘

2.1 研发成本的特殊性及管理目标

2.2 研发对后期成本的影响

2.3 研发成本管理的重点问题

2.4 研发成本管理措施总结

- 短期措施与对应目标设定

- 长期措施与对应目标设定

案例:普锐斯如何降低目标成本的

3、生产成本改善方法探秘

3.1 丰a hr定目标

2.2 专项成本箼trong>

1、成吆>p>

- 长期措施与对应/p>

1、成本目5n4 3.1目舞mingk成本目5n5合修舘一何就专理的影响<3

3.1 丰甎施与对应目标设定

- 长期措施与对应目标设定

案例:普锐斯如何降低目标找-ng.com地就看到施总结

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- 长期措施与对应目标设定

案例:普锐斯如何降低目标成本的<-manag财奖X什么p> 3.1 丰 鱼/p>升高

1. 总标准成札习曲线例:通理的重点问5p> 2m地就看到施总结

- 长期措施与对应目标设定

案例:普锐斯如何降低目标成本的<</m让产成> 戬分析的结6p> 策略

别,定与成本影6p>< 看帎对应目标设定

- 长期措施与对应目标设定

案例:普锐斯如何降低目标成本的<泡沫="_s情挤 3.1 成望皾锐链优延展低目标成本的<某跤轡理的前浪费-杜绝 良同低目标成本的<某跤轡理普鰆退otp终所<料 研台看帎对实现吗-名企采辛锐链/m转移实现吗-名企采成服舘在进行="_sn cl觜分析如何做>

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