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2024年
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人才选拔与评鉴
【课程编号】：MKT012374
人才选拔与评鉴
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：人力资源规划培训
【时间安排】：2024年10月17日 到 2024年10月18日6800元/人
2024年06月28日 到 2024年06月29日6800元/人
2024年05月16日 到 2024年05月17日6800元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供人才选拔与评鉴相关内训
【课程关键字】：上海人才选拔培训,上海人才评鉴培训
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课程背景
Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业，评鉴中心（或称评价中心，英文assessment center）不是一个机构，不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心，是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种方法，以情境模拟为核心技术，通过观察记录，由测评专家主观打分，整个评鉴中心过程往往需要一天、两天、甚至三天的时间。
评鉴中心是一种测评关键岗位人才的技术。以发展为主要目的的评鉴中心，也叫做发展中心。课程所附送的一套模拟工具，包括任务书、打分表、以及角色扮演脚本，针对领导力的五大心理品质，进行多次测评。如果在两天的课程中，学员练习使用这些工具，就可以直接应用到企业的领导人才和销售人才的招聘选拔、内部晋升、以及人才梯队的培养中。这个课程的难点，是从五大品质定义，到行为要素，最后落地到模拟任务的打分表，主要靠课堂上的反复练习，才可以掌握。
课程收益
掌握评鉴-发展中心的基本知识，体验观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告。提升管理修养。学会使用一套评鉴中心工具。
课程大纲
一、人才标准的进化
从KSAO、素质模型、到学习敏锐度
从众说纷纭的领导力到领导力语法
人才分类及对应“心理基因”
重新发明轮子？
二、各类测评工具效度体验
问卷法—自填问卷
问卷法—360问卷
测验法—情境判断
访谈法—结构化访谈
–行为模拟
三、评鉴-发展中心基础知识
–评鉴发展中心的特征
–评鉴发展中心的国际标准
–信度和效度
–评鉴发展中心FACTS
–评鉴-发展中心的应用
四、测评指标：领导力大五
五、评鉴-发展中心基本技能
–行为观察和记录
–BARS
–如何做好角色扮演
–怎样做反馈辅导
–评鉴-发展中心报告
–评鉴-发展中心的设计
六、测评师素质
李老师
北京大学心理学系（1984-1988）学士，
香港大学心理学系（1993-1998）博士
Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
曾创立上海人才有限公司的领导力评鉴中心业务（2002-2006）
PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
Hay Group大中国区领导力评鉴业务负责人（2007-2008）
自2008年起，成为独立培训师/咨询顾问
② 实践经验：风里-李峰博士提出“领导力语法”理论。“领导力语法”整合特质、行为、情境学派，是领导力研究和实践的共同的语言。代表作：《领导力语法》。风里是中国评价中心（assessment center）先行者。自2002年以来，帮助众多企业建立评鉴发展中心，培训大批人才测评师。
③ 授课经验：风里的培训理念：“以评鉴为发展，从心理学看领导力”，课上使用心理测验和管理情境模拟，现场反馈辅导，提升自我认知，形成业绩导向的思维和行为模式。
④ 个人译著：
《领导力语法：特质决定成败》（专著）
《领导力21真言》（专著）
《五大品质：卓越领导力心理基因解码》（专著）
《知人者智：风格与管理》 （合著）
《战略人力资源管理：化战略为行动》（合作编著）
《评鉴中心在人力资源管理中的应用》（主持翻译）
《成事在人：人力资源管理新思路》（合作编著）