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人才选拔与评鉴

【课程编号】:MKT012374

【课程名称】:

人才选拔与评鉴

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2022年07月08日 到 2022年07月09日6800元/人

2022年05月26日 到 2022年05月27日6800元/人

2021年10月14日 到 2021年10月15日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才选拔与评鉴相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海人才选拔培训,上海人才评鉴培训

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课程背景

Assessment Center 一般翻译成评价中心或者评鉴中心。在测评行业,评鉴中心(或称评价中心,英文assessment center)不是一个机构,不是一套设备。 既不是硬件、也不是软件。 评鉴中心之所以被称作中心,是因为它综合使用多种测评技术、多个测评师、同时测评多个测评对象。评鉴中心综合以上多种方法,以情境模拟为核心技术,通过观察记录,由测评专家主观打分,整个评鉴中心过程往往需要一天、两天、甚至三天的时间。

评鉴中心是一种测评关键岗位人才的技术。以发展为主要目的的评鉴中心,也叫做发展中心。课程所附送的一套模拟工具,包括任务书、打分表、以及角色扮演脚本,针对领导力的五大心理品质,进行多次测评。如果在两天的课程中,学员练习使用这些工具,就可以直接应用到企业的领导人才和销售人才的招聘选拔、内部晋升、以及人才梯队的培养中。这个课程的难点,是从五大品质定义,到行为要素,最后落地到模拟任务的打分表,主要靠课堂上的反复练习,才可以掌握。

课程收益

掌握评鉴-发展中心的基本知识,体验观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告。提升管理修养。学会使用一套评鉴中心工具。

课程大纲

一、人才标准的进化

从KSAO、素质模型、到学习敏锐度

从众说纷纭的领导力到领导力语法

人才分类及对应“心理基因”

重新发明轮子?

二、各类测评工具效度体验

问卷法—自填问卷

问卷法—360问卷

测验法—情境判断

访谈法—结构化访谈

–行为模拟

三、评鉴-发展中心基础知识

–评鉴发展中心的特征

–评鉴发展中心的国际标准

–信度和效度

–评鉴发展中心FACTS

–评鉴-发展中心的应用

四、测评指标:领导力大五

五、评鉴-发展中心基本技能

–行为观察和记录

–BARS

–如何做好角色扮演

–怎样做反馈辅导

–评鉴-发展中心报告

–评鉴-发展中心的设计

六、测评师素质

李老师

北京大学心理学系(1984-1988)学士,

香港大学心理学系(1993-1998)博士

Gallup(上海)研究总监(1999-2002)

曾创立上海人才有限公司的领导力评鉴中心业务(2002-2006)

PDI大中国区资深领导力顾问(2006-2007)

Hay Group大中国区领导力评鉴业务负责人(2007-2008)

自2008年起,成为独立培训师/咨询顾问

② 实践经验:风里-李峰博士提出“领导力语法”理论。“领导力语法”整合特质、行为、情境学派,是领导力研究和实践的共同的语言。代表作:《领导力语法》。风里是中国评价中心(assessment center)先行者。自2002年以来,帮助众多企业建立评鉴发展中心,培训大批人才测评师。

③ 授课经验:风里的培训理念:“以评鉴为发展,从心理学看领导力”,课上使用心理测验和管理情境模拟,现场反馈辅导,提升自我认知,形成业绩导向的思维和行为模式。

④ 个人译著:

《领导力语法:特质决定成败》(专著)

《领导力21真言》(专著)

《五大品质:卓越领导力心理基因解码》(专著)

《知人者智:风格与管理》 (合著)

《战略人力资源管理:化战略为行动》(合作编著)

《评鉴中心在人力资源管理中的应用》(主持翻译)

《成事在人:人力资源管理新思路》(合作编著)

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在线报名:人才选拔与评鉴(上海)