FMEA企业进阶实战提升（2天）

FMEA企业进阶实战提升（2天）

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课程介绍：

本课程时长为2天。

FMEA是一种通过先期识别潜在失效，及其原因和控制手段，来预防问题发生的有效工具；

FMEA作为目前最好的预防工具，对公司预防过程和产品潜在的问题起到非常重要的帮助，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；

SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

培训受众：

企业董事长、总经理

研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师

制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员

质量体系内审员

课程收益：

了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；

系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；

掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；

提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；

运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。

课程大纲：

一、FMEA相关内容简介

1.FMEA的由来、目的、作用；

2.FMEA能给公司带来的实际价值

3.设计责任

4.特殊特性

5.DFMEA和PFMEA的关联

6.PDCA

7.FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联

二、DFMEA（通过公司实际案例完成）

1.顾客定义和顾客要求

2.多方论证小组

3.制造、组装和可服务的考虑；

4.方块图、参数图

5.输入

6.DFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善

7.DFMEA、其它设计输出、DVP&R的相互作用

8.持续改进

三、PFMEA（通过公司实际案例完成）

1.顾客定义和顾客要求

2.多方论证小组

3.设计考虑；

4.过程流程图

5.输入

6.PFMEA所有要求逐项展开讲解、演练、讨论、修改、总结、再演练、再讨论、再修改、完善

7.PFMEA、DFMEA关联的再次讲解

8.FMEA LINK CP

9.持续改进

四、案例分享与答疑

耿老师

专业资质

10年世界500强汽车整车厂及零部件厂工作经历

国家注册审核员

吉林省汽车协会专家组成员

一汽大众FormelQ审核员

北京现代五星评价审核员

专业能力

10多年世界500强整车厂和零部件厂工作经验，其中五年产品研发、质量管理现场工作；五年中层管理经验，担任部门经理、管理者代表、总经理助理等。精通整车厂四大工艺及质量管理，熟知一汽大众、通用汽车、一汽轿车、丰田、现代、宝马、沃尔沃、吉利等各大整车厂质量管理方式。

精通制造行业产品研发、质量管理、现场控制以及企业各部门实际运作及细节。曾帮助一零部件企业进行了TS 16949、14001、18001有效整合，成功导入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法，使之成为一汽大众A级供应商、丰田优秀供应商、一汽轿车优秀供应商、北京现代优秀供应商等。

曾任湖南大学质量管理学院讲师2年，致力于理论与实践的结合，帮助学院培养应用型人才。

累计5年2800小时以上质量管理培训及辅导经验。

授课风格

案例为主、互动教学、以学员为中心；

采用引导启发式教学，学员通过模拟练习、分组讨论等方式掌握培训内容，课程生动不枯燥。

服务过的企业名录（部分）

一汽大众、一汽丰田、沃尔沃、奥托立夫、松下半导体、上海伊顿发动机、依多科化工、飞利浦电子技术、吉利汽车、福耀玻璃、上海东电、上海富士施乐、瑞凯防护用品、澳大利亚布莱克、伍德、水星海事技术、石播增压器、上海特殊陶业、雅诗兰黛（上海）、优尔稀聚合物（中国）、巴赛尔聚烯烃工程塑料、山特维克矿山工程机械、牛津仪器（上海）、加通汽车内饰、沃尔沃建筑设备、柯惠（中国）、上海贺利氏

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