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孙子兵法与中高层领导智慧

【课程编号】:MKT012600

【课程名称】:

孙子兵法与中高层领导智慧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年09月06日 到 2017年09月06日2600元/人

2017年06月08日 到 2017年06月08日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供孙子兵法与中高层领导智慧相关内训

【课程关键字】:广州孙子兵法培训,广州中高层领导培训

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课程背景

《孙子兵法》是中国兵学最为经典的著作,明代兵学家茅元仪曾说:“前孙子者,孙子不遗。后孙子者,不能遗孙子。”说的正是《孙子兵法》在古代兵学中基础性地位。

军事组织是人类历史上效率最高的组织体系,研究兵法所提出的谋略之道、行动之法、攻守之宜、选将之理,不仅有助于政府的管理、企业的组织和商场的竞争,还有助于提高个人洞晓世事,练达人生的能力,阅读《孙子兵法》,体悟经营之道,可以为自己开启一扇崭新的事业之门。

课程对象:

中高层管理人员

课程大纲:

第一模块、孙子兵法之形与势

一、认识孙子兵法

1.孙子

2.孙子兵法

◇古今中外平“孙子兵法”

◇孙子兵法的核心思想—“孙子七胜观”

3.“道胜”与企业经营

◇何谓“道”

◇“道”对企业经营的意义

◆管理深度思考:中层管理者如何传递正道文化?

二、兵法为鉴—中高层领导水平的诊断标准

1.中高层领导的三种致命缺陷

2.中高层的五大死穴

3.信息不畅

4.重视不够

5.员工的六大不良表现

6.快鱼吃慢鱼

7.决策的关键点

◆管理深度思考:中层管理者现有管理水平评价、不足之自检与互检

第二模块、孙子兵法之道与法

一、道——文化为王

1.有正确的核心价值观

2.修道而保法

3.以人为本

◆管理深度思考:中层管理者如何将企业文化在本部门细化、转化、习惯化?

二、法——企业制度

1.管理原理

2.管理工具

3.执行制度要公正和稳定

◆管理深度思考:中层管理者如何公正、持续、合理地执行制度?

三、天地—企业环境

1.知天知地,胜乃可全

2.庙算

3.营造有利条件赢得天时地利

4.情报工作

◆管理深度思考:中层管理者如何提高决策水平?

第三单元、孙子兵法之将与卒

一、将帅之道

1.孙武论“为将五德”

2.将帅六大素质

◇志商

◇德商

◇智商

◇情商

◇健商

◇财商

3.八大黄金工作法则

◆管理深度思考:中层管理者如何用为将之道来全面提升自己?

二、统御之道

1.激发员工的工作热情

2.激发员工必胜的技巧

3.高度执行

4.无敌团队

◆管理深度思考:如何打造敢打必胜的铁血团队?

杨老师

杨天林老师,《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验,是典型的实战派专家。现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、赢家大讲堂栏目专家、总裁网金牌讲师、新加坡中华国学研究院特聘专家等。杨天林老师近年来一直致力于弘扬兵法智慧,融兵道、人道、商道为一体,是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。

出版发行了DVD《孙子兵法应用智慧》;录制了电视节目《三国兵法智慧》。

授课风格:实用、风趣、富有哲理

培训格言:“真诚、塌实、智慧,有用才是硬道理”

曾服务过客户:清华大学总裁班、北京大学总裁班、华南理工大学EDP培训中心、深圳大学、广东石油学院、湖南邵商学院、湛江中粤能源有限公司、广东省粤电集团有限公司珠海发电厂 、广东省邮政速递物流有限公司、广州市白云区政府、江西省赣州开发区、中远船务集团、广东美的环境电器制造有限公司、建滔化工集团有限公司、深圳巴士集团、广东欧派集团有限公司、光宝集团旭丽电子(广州)有限公司、中船重工七一三研究所、广铁集团、山东宇峰集团、中国银行等

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