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TWI一线主管技能培训-JI工作指导

【课程编号】:MKT012663

【课程名称】:

TWI一线主管技能培训-JI工作指导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日2800元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日2800元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TWI一线主管技能培训-JI工作指导相关内训

【其它城市安排】:天津 北京 大连

【课程关键字】:苏州TWI培训,苏州一线主管培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

一线主管(班组长)

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业

能使主管在今后的指导工作时形成指导的标准

运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备故障,工具损坏等进行管控

课程概述

本课程时长为2天。本课程由日本产业训练协会授权认可,中国中小企业国际合作协会认可推荐。

Training Within Industry 英文原意为在企业内部(不脱产)的培训,日本根据课程内容译为:监督者技能训练,

中国依据日文译为:一线主管技能培训。TWI有三个模块,分别为JR-工作关系;JI-工作指导;JM-工作改善,本课程为JI模块。TWI 一线主管技能培训的基本理念是“员工没有掌握,是指导者没教好!”;用科学/标准的方法,领导班组团队,正确指导工作。本课程特征为:

定型化,标准化

通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行的

比知识更重视技能,比应知更重视应会

讲座进展浅显易懂,把工作的管理技能归结一张四阶段法的卡片,一线主管手持卡片易懂易做易,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性

培训大纲

一线主管的含义

正确指导工作的4阶段法及演练

如何进行作业分解及演练

如何制定团队/班组训练计划

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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