名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

人力资源规划培训公开课

人力资源规划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>人力资源规划公开课

如何招到你要的人

【课程编号】:MKT012750

【课程名称】:

如何招到你要的人

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3600元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日3600元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何招到你要的人相关内训

【课程关键字】:北京招聘技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

总经理、人力资源部经理、招聘经理、各部门经理等

课程特色:

一、体系更加完整,以对人才的整体评判为核心,搭建了标准体系和问题体系,其中的亮点是讲解了如何为一个动态变化的企业确定标准,以及如何对一个动态变化的人才作出评判。

二、采用现场体验+画卷式的讲解方式来全面生动地展示面试的门道和方法。

课程大纲

第一、我们需要怎样的招聘

1、 招聘的困惑与代价

解析:“张绍刚式招聘”的是与非

2、 更新招聘与面试的观念

3、 有效的人员招聘

企业需要实现绩效的人才

人才关键标准的内涵

a.人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件

b. 如何确定资源条件标准

c. 如何确定实力标准:专业能力和可转换能力

d. 如何确定潜力标准?什么是潜力?

e. 如何确定潜力标准的等级?

第二、精准评判人才的门道

(一)如何评判人才是否胜任

1、确定岗位的用人标准

确定岗位的高度、宽度

确定优质工作的标准体系

构建完整的标准体系四要素:

a.不确定性事件如何确定标准

b.人才胜任的评估要素

(二)如何评判人才的潜力

1、弥补差距

2、稳定和发展

第三、 精准面试提问和追问技术

(一)面试技术:综合评判评估用人的成本和风险

1、 综合评判的标准需要企业自己确定;

2、 综合评判的依据:什么样的人才培养成本低?

3、 综合四个角度作出评判:

用人紧急程度

市场人才储备情况

竞争对手人才状况

团队合作情况

(二) 提问追问的基本问法:

1.结构式问法

2.反映式问法

3.问过去+情景案例式问法

(三) 体验式训练

现场模拟训练:

面试骨干人才完整的提问和追问的情景现场演练,整个过程是观摩—演练—总结—再演练的过程。在本节中,您将会学会如何恰当地掌控现场,穿透谎言,问出人和人的差异并做出准确判断。

白老师

人才评估和职业规划专家

精准面试技术的专业研究者

白老师从1998年至今,十几年来面向中国企业,专注于心理测评、精准面试、职业规划等领域的研究,以系统性、实效性为主要风格,形成了独有的知识体系和方法体系。

白老师是北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士,是北大光华管理学院MBA特聘面试考官、职业生涯顾问。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。

服务过的企业:中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、中国保险集团、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、阳光新业地产、广州美林基业、绿地集团、重庆联通、江苏移动、大唐电信、中国网通、深圳金碟、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、中国国际航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集团、中联重科、兴业银行(福州)、民生银行、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、ABB中国、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、江苏连云港港务、广州国药、青岛环山集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳等等。

我要报名

在线报名:如何招到你要的人(北京)