如何招到你要的人

如何招到你要的人

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培训受众:

总经理、人力资源部经理、招聘经理、各部门经理等

课程特色：

一、体系更加完整，以对人才的整体评判为核心，搭建了标准体系和问题体系，其中的亮点是讲解了如何为一个动态变化的企业确定标准，以及如何对一个动态变化的人才作出评判。

二、采用现场体验＋画卷式的讲解方式来全面生动地展示面试的门道和方法。

课程大纲

第一、我们需要怎样的招聘

1、 招聘的困惑与代价

解析：“张绍刚式招聘”的是与非

2、 更新招聘与面试的观念

3、 有效的人员招聘

企业需要实现绩效的人才

人才关键标准的内涵

a.人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件

b. 如何确定资源条件标准

c. 如何确定实力标准：专业能力和可转换能力

d. 如何确定潜力标准？什么是潜力？

e. 如何确定潜力标准的等级？

第二、精准评判人才的门道

(一)如何评判人才是否胜任

1、确定岗位的用人标准

确定岗位的高度、宽度

确定优质工作的标准体系

构建完整的标准体系四要素：

a.不确定性事件如何确定标准

b.人才胜任的评估要素

(二)如何评判人才的潜力

1、弥补差距

2、稳定和发展

第三、 精准面试提问和追问技术

（一）面试技术：综合评判评估用人的成本和风险

1、 综合评判的标准需要企业自己确定；

2、 综合评判的依据：什么样的人才培养成本低？

3、 综合四个角度作出评判：

用人紧急程度

市场人才储备情况

竞争对手人才状况

团队合作情况

（二） 提问追问的基本问法：

1.结构式问法

2.反映式问法

3.问过去＋情景案例式问法

（三） 体验式训练

现场模拟训练：

面试骨干人才完整的提问和追问的情景现场演练，整个过程是观摩—演练—总结—再演练的过程。在本节中，您将会学会如何恰当地掌控现场，穿透谎言，问出人和人的差异并做出准确判断。

白老师

人才评估和职业规划专家

精准面试技术的专业研究者

白老师从1998年至今，十几年来面向中国企业，专注于心理测评、精准面试、职业规划等领域的研究，以系统性、实效性为主要风格，形成了独有的知识体系和方法体系。

白老师是北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士，是北大光华管理学院MBA特聘面试考官、职业生涯顾问。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。

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