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心理学在企业管理中的实际运用技巧

【课程编号】:MKT012852

【课程名称】:

心理学在企业管理中的实际运用技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|职业技能培训

【时间安排】:2017年04月13日 到 2017年04月13日1200元/人

2016年04月21日 到 2016年04月21日1200元/人

2015年04月30日 到 2015年04月30日1200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供心理学在企业管理中的实际运用技巧相关内训

【课程关键字】:深圳心理学培训,深圳企业管理培训

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课程背景:

心理学系统浩大,课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,

了解基本的领导心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业管理者提升领导的影响力。作为企业的领导者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?

一位具有多年企业中高层管理经验,又有多年高校教学和研发经验的“双料型”老师;他的课程精炼、生动、实战。他把理论和实践很好地结合,归纳提炼出具有可操作性的管理实战技巧,丰富和发展了管理学实务理论。付祥老师在管理学界第一个提出“管理深度理论”,第一个提出“浅层管理—深层管理—深度管理”的管理能力提升体系!是值得企业管理者们选择进修的一门好课程。

课程特色:

付老师采用的是剥下心理学难懂晦涩的外衣,将深奥难懂的心理学、管理学、组织行为学的原理生动地展现给你!他的生动幽默的演绎将让你迅速领会管理心理学的真谛!

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、是管理者掌握管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调 动人的积

极性,提高管理效能。

2、使管理者懂得以人为中心的人本管理思想;懂得人力资源的重要性及人力资源管理与开发

重要意义;懂得人是企业的主体,从而有效地发挥员工的积极性。

课程大纲:

一.企业中高层管理者应该必备哪些重要心理学基础知识?

认知过程

情感过程

意志过程

知觉、社会知觉、自我管理

态度、动机、需要

群体、非正式群体、从众心理

反射、投射

二.知觉差异效应在企业管理中的重要效用是什么?

1.管理者知觉差异,在管理中会直接导致什么后果?

不同管理方式究竟是怎么产生的?

管理者为什么在管理过程中会有不同管理行为?

2.道格拉斯管理模式的心理学依据是什么?

3.麦克里格管理模式的心理学依据是什么?

4.人性假设对于管理模式起到什么直接作用?

“经济人”假设

“社会人”假设

“自我实现人”假设

“复杂人”假设

三.态度管理在企业管理中应当怎么运用?

工作态度的功能有哪些?

认同感在企业经营管理中的巨大作用是什么?

影响工作积极性的直接原因是什么?

心理暗示在管理中应该如何运用?

案例与运用:企业战略和企业文化应该怎样才能在员工心里落地?方法是什么?

四.行为管理对团队作风建设有什么重要作用?

影响员工行为的因素究竟是什么?

行为与心理的关系在企业团队建设中有什么关系?

五.从众心理在团队建设中如何正确利用?

从众心理的负效应对团队的影响是什么?

从众心理的正效应对团队的影响是什么?

【情景案例分析】

六.性格与气质类型在人力资源管理中如何进行深层运用?

气质类别怎么分?

性格类别怎么分?

案例与运用:你能够掌握员工气质类型的判断方法吗?

从体型可以判断性格吗?

从血型可以判断血型吗?

从星座可以判断性格吗?

九型人格准确吗?

从体态语言能分析性格吗?

七.动机—需求理论在企业管理中有哪些重要运用?

结果的直接作用力是什么?

行为的直接作用力是什么?

目的的直接作用力是什么?

动机的直接作用力是什么?

动机(需要)在管理中如何利用?

案例分享

案例与运用:如何了解你的员工的真实动机?

八.冲突管理在企业管理中为什么具有重要价值?

冲突是什么?什么是功能正常冲突?

群体冲突如何利用和解决?

案例分析

组织内小群体产生的心理原因急管理方法是什么?

九.绩效考核中存在哪些心理偏差?如何克服?

为什么会有印象性偏差?

为什么会有晕轮性偏差?

对照性偏差是怎么造成的?

趋中化偏差、首因性偏差、从众效应偏差是怎么造成的?

十.领导心理学为什么对企业领导力、凝聚力具有支撑价值?

领导品质理论对于提升企业管理者的领导力有什么作用?

管理方格理论、PM领导行为类型如何区分?

领导连续带模式的情景管理对领导力提升由何作用?

通道—目标模型是否有实用价值?

第七板块 总结

付老师

硕士 教授

高级企业培训咨询顾问

“三力”( 领导力、执行力、创新力)培训专家

北京大学MBA班特聘培训师

清华大学总裁研修班特聘讲师

澳门科技大MBA班特聘讲师

深圳大学、深圳职业技术学院、广州外语外贸大学客座教授

军人出身, 5年军旅生涯,20年高校教学经验,8年企业管理经验。专注于企业的领导力、创新力、决策力培训。

培训界的“双料型”培训师(既有多年高校教学经验,又具有多年企业高管经历)

核心课程有:

《企业战略管理与战略分解》 《企业MPT中层干部的管理能力提升方法》

《突破性领导力》 《企业软实力打造的方法》

《企业基层员工执行力提升的操作办法》 《落地公司企业文化打造执行力的操作方法》

《博弈论Game Theory与企业竞争策略》 《生产技术创新知识TRIZ理论概要》

《管理创新》 《管理心理学》 《向毛泽东学习人力资源管理》

《毛泽东管理之道》 《井冈山精神与现代企业管理》

《向毛泽东学习领导力 向解放军学习执行力》 《向毛泽东学习打造军队+家庭式凝聚力》

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在线报名:心理学在企业管理中的实际运用技巧(深圳)