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【出色经理人八项核心技能】实战特训班

【课程编号】:MKT012856

【课程名称】:

【出色经理人八项核心技能】实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年06月11日 到 2017年06月15日2600元/人

2016年06月19日 到 2016年06月23日2600元/人

2015年06月28日 到 2015年07月02日2600元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供【出色经理人八项核心技能】实战特训班相关内训

【课程关键字】:昆明核心技能培训

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培训受众:

企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程大纲:

培训时间、地点

第3期 3月15日至3月19日 上课地点:昆明市

第4期 5月20日至5月24日 上课地点:昆明市

报到及住宿地址:会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

参观单位

红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。

培训内容

第一项技能:经理人的自我管理

1.经理扮演的角色

2.经理的能力

3.中层管理的基本职能

4.经理工作风格测定

5.管理者的角色转换

第二项技能:时间管理

1.浪费时间的主要因素

2.怎样处理和减少工作中的救火现象

3.时间管理与职业生涯发展的关系

4.时间管理的具体方法

第三项技能:工作目标管理

第四项技能:绩效管理——在职辅导

1.绩效管理系统

2.教练(COACHING)及要点

3.部属绩效的冰山全貌

4.当前在职辅导面临的问题

5.主管应扮演的4种辅导角色

6.辅导部属的四个步骤

第五项技能:沟通管理

第六项技能:如何与上级、下级有效沟通

1.如何与上级有效沟通

2.向上司请示汇报工作的程序要点

3.与上司和谐相处的问题

4.与上司沟通的层次

5.如何与下级有效沟通

6.研讨:怎样“对付”上司的不讲理?

7.怎样拒绝上司的不合理的指令?

8.上司不兑现承诺怎么办?

9.领导从有效的发问开始

10.下达命令的技巧

11.有效的赞扬与批评下属

第七项技能:有效激励

第八项技能:授权管理

收费标准

培训费2600元/人(含学费、资料讲义、学习文具等),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

李老师

马爱民 中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任和教授

郭 云 曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师,《卓有成效的管理者》主讲

董玉川 曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。

郭岳梅 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,清华大学总裁班主讲专家。

王 燕 人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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在线报名:【出色经理人八项核心技能】实战特训班(昆明)